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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

关于项目管理职能分工在项目管理中应用的说法,正确的是()

A.项目管理职能分工表反映哪些工作任务由哪些部门或人员配合或参与

B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表

C.项目管理职能分工表不适用于企业管理

D.不同的管理职能部门可承担不同的管理职能

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D、不同的管理职能部门可承担不同的管理职能

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第1题
在项目管理组织机构设置中,我们把组织结构运行的规则和各种任务、管理职能分工叫做()。

A.工作制度

B.组织结构

C.组织

D.管理层次

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第2题
东华制药厂建设项目的总承包商,在项目组织设计中运用了项目结构图.组织结构模式,任务分工表.管理职能分工表和工作流程组织等组织工具。其中反映相对静态的组织关系的组织工具有()

A.工作流程组织

B.组织结构模式

C.管理职能能分工表

D.工作任务分工表

E.物质流程组织

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第3题
在()之前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

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第4题
项目风险管理计划中可以确定一些容,下列属于该容的有()。

A.风险识别的围

B.信息获取的渠道和方式

C.项目组成员在项目风险识别中的分工和责任分配

D.重点调查的项目相关方

E.项目组在识别风险过程中可以应用的方法与其规

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第5题
关于全面质量管理思想和 PDCA 方法在项目管理中的应用,说法正确的是()

A.建设工程项目的全面质量管理指的是项目总承包方进行的工程项目质量管理的总称

B.PDCA 循环是建立质量管理体系和进行质量管理唯一的方法论

C.PDCA 循环中,实施的职能在于制定实现质量目标的行动方案

D.开展全员参与质量管理的重要手段就是运用目标管理方法,将组织的质量总目标逐级进行分解,使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系

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第6题
目前国内咨询公司在咨询项目中应用最为广泛的一种项目管理形式是()。

A.职能式

B.项目式

C.矩阵式

D.复合式

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第7题
项目实施组织策划主要包括()。

A.组织结构策划

B.任务分工策划

C.管理职能分工策划

D.工作流程策划

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第8题
矩阵型组织结构的优点包括()

A.能适应较高不确定性的环境

B.增强职能人员参与项目管理的积极性

C.获取专业化分工的好处

D.有助于比较不同部门的页献

E.易于协调管理

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第9题
将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员,从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系,这就是项目管理的常用工具()。

A.职能责任矩阵

B.项目分工计划表

C.项目组织结构图

D.项目工作流程图

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第10题
下列关于项目管理任务分工表的说法,正确的是()。

A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系

B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表

C.工作任务分工表中的具体任务不能改

D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一

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第11题
关于采购职能的层次中,制定供应商改进计划或采购改进项目,这通常属于哪一个层次()

A.战略层次

B.战术层次

C.运作层次

D.管理层次

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