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[主观题]

案例分析:两位在西雅图工作的网络顾问——汤姆•法默(TomFarmer)和沙恩•艾奇逊(ShaneAtchison)在美国休斯敦希尔顿酒店的双树旅馆(DoubletreeClub)预订了一个房间,并被告知预订成功。尽管他们到饭店登记的时间是在凌晨两点,实在是个比较尴尬的时间段,但他们仍然很安心,因为他们的房间已经预订好了。但在登记时,他们立刻被泼了一桶凉水,一位晚间值班的职员草率地告诉他们,酒店客房已满,他们必须另外找住处。这两位住客不仅没有得到预订的房间,而且值班人员对待他们的态度也实在难以用言语表达-—有些轻蔑,让人讨厌.甚至在他们的对话过程中,这个职员还斥责了客人。这两位网络顾问当时离开了,然后制作了一个严厉的但又不失诙谐幽默的幻灯文件,标题是“你们是个糟糕的饭店”。在这个文件里记述了整个事件,包括与那名员工之间不可思议的沟通。他们把这个幻灯文件电邮给了酒店的管理层,并复制给自己的几位朋友和同事看.这一幻灯文件立刻成为有史以来最受欢迎的电子邮件。几乎世界各地的电子邮箱都收到了这份文件,从美国休斯顿到越南河内,还有两地之间的所有地区.这份幻灯文件还被打印和复印出来,分发到美国各地的旅游区。双树旅馆很快成为服务行业内最大的笑话,成为商务旅行者和度假者避之不及的住宿地。传统媒体的评论员们也将这一消息载入新闻报道和社论中,借此讨论公司对消费者的冷漠和网络对于公众舆论的影响力.接着,法默和艾奇逊收到了3000多封邮件,大部分都是支持他们的。对此,酒店的管理层也迅速有礼而大度地作出反应.双树旅馆毫不迟疑地向他们俩道歉,并用两个人的名义向慈善机构捐献了1000美元作为双树旅馆的悔过之举。双树的管理层还承诺要重新修订旅馆的员工培训计划,以确保将此类事件再次发生的可能性降到最低。另外,双树旅馆的一位高级副总裁在直播网络上与法默和艾奇逊就此事展开讨论,以证明饭店认真对待此事。请分析该案例,回答以下问题:(1)导致该次危机事件的主要原因有哪些?分析这次危机为双树旅馆的打击。(2)评析双树旅馆的危机公关水平。

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第1题
檀中穴的定位在两乳头之间,胸骨中线,平第四肋间隙,()取穴。

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第2题
列举两位在巴洛克时期对奏鸣曲体裁做出贡献的作曲家,并分别写出一首他们的奏鸣曲代表作品的名称和特征。

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第3题
为了解决网络之间的兼容性问题,帮助各个厂商生产出可兼容的网络设备,国际标准化组织提出了OSI参考模型,OSI参考模型的提出,解决了网络设备的兼容性问题,请根据OSI参考模型的各层功能,。案例中,根据OSI模型,交换机工作在()。

A.物理层

B.数据链路层

C.会话层

D.应用层

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第4题
作为客户的顾问,在介绍产品时,我们会向客户呈现()。

A.产品特性

B.产品的优势

C.产品对客户的价值

D.与客户相似的成功案例

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第5题
下列各项咨询形式中,属于税务咨询可以采用的有()
下列各项咨询形式中,属于税务咨询可以采用的有()

A.网络咨询

B.口头咨询

C.书面咨询

D.常年税务顾问

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第6题
从智能银行的案例中,我们得到的有效启示是()。

A.金融行业将来无业可就

B.技术含量和知识含量高的岗位竞争最为激烈

C.程序性的操作岗位在未来不需要大量人类劳动

D.人工智能将无所不能

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第7题
材料一:上海外滩踩踏事件。材料二:品牌公司在某大厦培训教室举办特卖

会,有千余人到场,后近百名警察来到现场维持秩序。材料三:中超赛事两德比球队球迷闹事。材料四:某公园举办迎春灯展,在已有工作方案情形下,派出所未严格执行、落实安全保卫方案,造成多人死亡。

问:1、四个案例中的活动,是否需要办理许可申请手续?为什么?如果应当申请,向谁申请?

2、从安全管理的角度看,案例一和案例四有什么共同点?二地发生的伤害事故,如何定性?为什么?

3、案例三与四,安保工作各自的侧重点是什么?预案共同点是什么?

4、如何指挥妥善化解足球比赛中出现的群体性事件及苗子?

5、案例二、案例四发生的不良后果,原因是什么?是否追究责任,举例说明?

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第8题
案例:为了提高幼儿教育质量,某区教育局决定将委派一批幼儿园教师出国考察。某幼儿园分到一个名
额。消息一传开,教师们议论纷纷,究竟谁能成为其中的幸运儿呢?最后,园长决定派一位在幼儿园工作时间最长的教师出国考察。

请用所学的管理学知识,评价该园长选拔人员的行为,并谈谈假如你是园长,你会怎样做?

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第9题
一、案例背景材料某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该

一、案例背景材料

某办公楼由12层主楼和3层辅楼组成。施工单位(乙方)与建设单位(甲方)签订了承建该办公楼的施工合同,合同工期为41周。合同约定,工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)2500元。乙方提交了一份粗略的施工网络进度计划,并得到甲方的批准。该网络进度计划如下图所示。

施工过程中发生了如下事件:

事件1:在基坑开挖后,发现局部有软土层,乙方配合地质复查,配合用工10个工日。根据批准的地基处理方案,乙方增加直接费5万元。因地基复查使基础施工工期延长3天,人工窝工15个工日。

事件2:辅楼施工时,因某处设计尺寸不当,甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30个工日,材料费、机械台班费计2万元,辅楼主体工期拖延1天。

事件3:在主楼主体施工中,因施工机械故障,造成工人窝工8个工日,该工作工期延长4天。

事件4:因乙方购买的室外工程管线材料质量不合格,甲方令乙方重新购买,因此造成该项工作多用人工8个工日,该工作工期延长4天,材料损失费1万元。

事件5:鉴于工期较紧,经甲方同意,乙方在装饰装修时采取了加快施工的技术措施,使得该工作工期缩短了1天,该项技术组织措施费为0.6万元。

其余各项工作实际作业工期和费用与原计划相符。

二、问题

1.该网络计划中哪些工作是主要控制对象(关键工作)?计算工期是多少?

2.针对上述每一事件,分别说明乙方能否向甲方提出工期及费用索赔。

3.该工程可得到的工期补偿为多少天-工期奖(罚)款是多少?

4.合同约定人工费标准是30元/工日,窝工人工费补偿标准是18元/工日,该工程其他直接费、间接费等综合取费率为30%。在工程清算时,乙方应得到的索赔款为多少?

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第10题
汽车经纪人是指从事汽车的()、顾问、销售、服务的工作的从业人员及组织。

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第11题
大锅熬碱包装岗位在工作时应做好哪些安全工作?

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