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[单选题]

集团公司推行《工程项目精细化管理手册》的主要目的包含有()

A.加强工程项目管理

B.健全项目管理体系能力

C.规范项目管理行为

D.提高工程项目管理水平和盈利

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A、加强工程项目管理

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第1题
2022年集团公司“两会”指出,持续推进基层党建标准化、规范化建设,开展“基层党组建设()”主题活动,全面落实《基层党组织工作指引》《党建工作精细化管理手册》和《党支部工作标准化手册》2.0版

A.提升年

B.巩固年

C.创新年

D.精细年

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第2题
()是工程项目精细化管理检查归口管理部门

A.项目管理部

B.考核审计部

C.项目成本控制中心

D.法律与风险管理部

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第3题
项目商务策划是指在()过程中,针对工程项目的具体特点,在符合相关法律、法规及企业管理制度的条件下,通过开展各项商务活动对工程项目实行精细化管理,以达到项目管理效益最大化和风险最小化目的的管理策划

A.工程投标

B.合约谈判

C.施工管理

D.竣工结算

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第4题
在政府主导实施建设工程项目精细化管理的背景下,业主以()管理视角下如何实现工作流程的高效转化,承包商以()控制视角下BIM技术应用实施路径是我们重点关注的问题。

A.投资-进度

B.成本-质量

C.投资-质量

D.成本-进度

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第5题
应用BIM技术,可以大幅度提高建筑工程的集成化程度,促进建筑业生产方式的转变,对于(),它可以支撑工业化建造和绿色施工、优化施工方案,促进工程项目实现精细化管理、提高工程质量、降低成本和安全风险。

A.施工

B.建设

C.运营

D.投资

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第6题
项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显,工程项目管理的国际惯例通常不包括()。

A.推行工程可行性研究

B.推行工程招标投标

C.推行FIDIC合同条件

D.推行代建制模式

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第7题
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》,HSE管理手册是集团公司各层级建立实施HSE管理体系的唯一标准。()
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第8题
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》,基层单位应推行标准化管理,对()等实行标准化操作,重要操作执行“手指口述”操作法。

A.运行记录

B.报警的处置

C.应急处理

D.现场采样

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第9题
阿米巴经营模式本质是一种量化的赋权管理模式,同集团公司目前推行的“简政放权”和系统性管理条件下的“ ”不谋而合()

A.部门核算

B.单站核算

C.多站核算

D.两站核算

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第10题
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》,集团公司、企业应在疫情防控期间实行公共安全升级管理。()
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第11题
依据《中国石油化工集团有限公司HSE管理体系手册》,基层单位应推行(),对交接班、巡回检查、监盘操作、设备操作及维护等实行标准化操作。

A.规范化管理

B.标准化管理

C.从严管理

D.标准化操作

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