关于2020年度供货目标,以下说法正确的是()
A.翡翠公馆全年供货4.3亿
B.锦阳学府全年供货1.8亿
C.翡翠豪庭全年供货0.38亿
D.翡翠豪庭全年供货0.45亿
翡翠公馆全年供货43亿锦阳学府全年供货18亿翡翠豪庭全年供货038亿
A.翡翠公馆全年供货4.3亿
B.锦阳学府全年供货1.8亿
C.翡翠豪庭全年供货0.38亿
D.翡翠豪庭全年供货0.45亿
翡翠公馆全年供货43亿锦阳学府全年供货18亿翡翠豪庭全年供货038亿
A.翡翠公馆全年销售目标5.5亿
B.翡翠公馆全年销售目标6.5亿
C.锦阳学府全年销售目标1.5亿
D.翡翠豪庭全年销售目标0.65亿
A.翡翠公馆全年销售目标2240万元
B.锦阳学府全年销售目标2258万元
C.锦阳学府全年销售目标2000万元
D.翡翠豪庭全年销售目标820万元
A.转入率、人均管理面积、年度成本节约及净利润率
B.6 月 30 日前委外合同金额转入率=实际转入合同金额÷年度应转入合同金额目标*100%
C.2020 年人均管理面积提升计算公式:(2020 年人均管理面积-2019 年人均 管理面积)÷2019 年人均管理面积×100%
D.转入率、人均管理面积、年度成本节约及净利润率三项指标不同时达成,按实际达成比例核算
A.只有年度目标确认后,才能提交季度目标
B.年度目标可以和季度目标同时提交
C.只有季度目标确认后,才能提交年度目标
D.年度目标与季度目标的提交顺序没有要求
A.在HSE委员会领导下开展工作,负责行为安全管理工作
B.审定行为安全目标和年度、阶段性工作及管理方案
C.审定行为安全重要事项,推进行为安全建设
D.审定违章行为调查处理,决定奖惩事宜
E.组织开展行为安全审核、检查和培训
F.每年至少召开四次分委员会会议,研究解决行为安全问题、隐患和部署工作,并向HSE委员会汇报
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本(方案版目标成本),原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动(符合制度的调整+不符合制度的追加)
E.以成本不超支为管理要求,规范管控动作,对超支结余进行相应奖惩
A.贯彻执行国家、地方政府环境保护法律、法规及集团公司、股份公司和油田公司有关环保规定
B.落实环境保护目标责任制和油田公司下达的环保考核指标
C.制定本单位环境保护管理制度、目标,中长期、年度规划及计划,环保隐患治理方案,并组织实施
D.做好本单位环境保护基础管理工作,掌握本单位污染源分布情况,建立完整、规范、准确的污染源档案
A.对于一个建设工程项目而言,业主方的项目管理是核心
B.施工方的项目管理工作不涉及项目动用前准备阶段
C.供货方的项目管理的目标包括供货的成本、供货的进度和供货的质量目标
D.建设项目工程总承包方的项目管理参与整个实施阶段的全过程
A.属于稽核发现问题进行虚假整改,报送虚假整改信息的
B.可给予直接责任人核减绩效收入,扣罚当年度奖金 1-1.5个月
C.可给予直接责任人记过及以上,降级及以下纪律处分
D.该问题将进行稽核异常扣分