“黄牌退出”触发条件()
A.供应商在履约过程中,质量、交付等出现问题,长时间未进行有效改善
B.供应商出现的绩效问题、现场评估问题,整改、改善情况未达到我司要求
C.供应商出现经营问题,无法保障正常业务开展,未对我司造成严重影响
D.供应商无正当理由拒不接受我司现场审核、考察
A.供应商在履约过程中,质量、交付等出现问题,长时间未进行有效改善
B.供应商出现的绩效问题、现场评估问题,整改、改善情况未达到我司要求
C.供应商出现经营问题,无法保障正常业务开展,未对我司造成严重影响
D.供应商无正当理由拒不接受我司现场审核、考察
A.供应商在履约过程中,发生合同违约事件或纠纷事件,对我公司造成严重影响
B.未经过我司允许,供应商私自将项目进行外包
C.供应商拒不执行整改计划,对项目工期造成严重影响
D.供应商接到中标通知,无正当理由拒签合同,并对我司造成重大影响
A.项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况
B.供方(供应商、分包商)管理的有效程度
C.合同履约率、相关方满意度
D.风险预防和持续改进能力
A.发生质量事故,一年内累计出现三次以上环保、安全不符合项
B.不履行合同义务,供应能力出现问题
C.供应商在合作过程中未及时按承诺提供最新资料
D.发生违规行为,如:行贿、串标等行为
A.未按照采购协议约定的时间交付货物
B.交付货物的规格、型号、数量、质量等不符合采购协议约定标准
C.未按采购协议支付货款
D.未按照采购协议约定提供质量保证期三包服务
A.公司财务方面出现问题, 如业绩大幅下滑、期末净资产为负值等
B.公司在公众化水平和规范运作方面出现问题,出现违法违规行为被采取了较为严重的违规处理措施的
C.净利润为负且营业收入极低
D.合格投资者人数长期少于50 人
A.定期对《标准合约分判》、《工程类合同体系标准文本》进行更新
B.执行公司合约管理制度、标准化文件及相关规定
C.在合同履行过程中发生的问题及对标准合同文本条款的建议,应按季度进行整理、汇总
D.对供方的合同履行进行有效管理、风险控制及履约评价
A.有效提升公司软、硬件产品的质量,改善现有测试体系按部件、整机、软件各自专业领域独自开展测试工作的格局
B.通过对产品特性、案例等资源实时的共享、构建客户仿真环境,从而由产品任意特性的变更,触发全流程、要素的集成、组合测试
C.有效提高模块在整机上集成的稳定性
D.不断的通过优化集成化测试流程及方法,提高测试效率及产品的质量