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第4题
按项目的分解结构，对信息进行分类，可分为()。
A.设计准备、设计、招投标和施工过程等
B.组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息
C.子项目1、子项目2等
D.投资控制、进度控制、质量控制等
第5题
在《金科交付日（周）报》中提及的交付区需重点关注的工作有（）
A.现场土方、园林、精装、外立面、土建、安装等工程进度
B.应注意项目特有风险、政策风险、施工难点风险、规划风险的识别、评定、响应、控制等工作
C.应注意设计图纸的计划和实际完成时间、提交工程部的时间
D.应注意招标提资、物资采购计划实施情况、的清单和完成时间、成本问题实施的情况
E.应注意开发提供的验收的标准和要求，保障验收分步成功，直至竣备
第9题
以下标价分离工作流程正确的是（）
A.提供报价底稿→施工方案优化→项目测算成本计算→项目责任成本确定→期间控制和责任成本调整→竣工责任成本核算
B.提供报价底稿→项目测算成本计算→施工方案优化→项目责任成本确定→期间控制和责任成本调整→竣工责任成本核算
C.提供报价底稿→项目测算成本计算→项目责任成本确定→施工方案优化→期间控制和责任成本调整→竣工责任成本核算
D.提供报价底稿→项目测算成本计算→项目责任成本确定→期间控制和责任成本调整→施工方案优化→竣工责任成本核算
第11题
下列不是成本控制的合同措施的是（)
A.深入研究工程合同的内容和条款，合理利用有利条款，规避不利条款，控制风险条款，严格执行和遵守合同条款
B.机械费控制
C.正确编制施工图预算，在合同范围之内，只要不违反政策，尽可能做到不遗不漏，以保证工程项目的预算收入
D.工程变更是随着项目施工过程的发展而发生的，随着工程的变更，施工内容、工程量、施工顺序和施工费用都会随之发生变化
