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[单选题]

项目启动阶段,公司各相关部门应完成工作包括()

A.投标/合同交底会

B.招标启动会

C.项目启动会

D.班组合同交底

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D、班组合同交底

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第1题
以下对售中项目管理规范那些描述是正确的()。

A.以客户经理下达ICT项目定单的形式正式启动项目售中工作

B.由项目中心点责任部门(单位)汇总ICT项目现场查勘结果,并据此及ICT项目总体实施计划,拟制具体的项目施工设计和实施方案等,经ICT项目经理审核,通过一站业务处理系统向项目团队及涉及地(单位)发布执行

C.各涉及地ICT项目经理及涉及的系统集成公司和第三方合作伙伴应依据收到的ICT项目定单及ICT项目总体实施计划和施工、设计方案等,结合本地实际制定详细的施工进度安排及实施方案,并组织完成项目的施工与单点调测验收等工作

D.对于重大ICT项目,ICT项目经理提前制定ICT项目管控计划,明确项目变更处理流程及审核处理权限,并借助现有前后端IT支撑系统或采用人工手段,及时监控项目范围、进度、质量、费用和风险等方面的情况,做好变更过程的管控及变更事项的发布、登记、归档等工作,同时积极采取措施纠正项目执行过程中存在的偏差,全力避免项目风险的发生

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第2题
根据工程管理和财务管理需要,省公司计划管理部门在下达项目立项批复时,需主送工程建设单位、维护单位、业务需求单位,抄送网络维护部门、工程建设管理部门、财务部门、审计部门、采购部门等相关部门,以便启动后续相关工作。()
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第3题
项目经理希望在项目启动阶段执行风险分析。为确保项目成功,项目经理应首先查阅哪份组织过程资产()

A.更新的项目风险登记册

B.风险管理计划和相关方承受力

C.历史信息和经验教训

D.组织基础设施和市场条件

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第4题
请从应用写作课的角度出发,完成下列问题:(1)活动策划应使用什么文种?(2)会场拟借用学校学生活

请从应用写作课的角度出发,完成下列问题:

(1)活动策划应使用什么文种?

(2)会场拟借用学校学生活动中心广场一天,希望得到相关部门的同意,应使用什么文种?

(3)邀请各分院学生会参与活动,要用什么文种?

(4)推介会上,该品牌丝巾用什么文种推介给大家?

(5)推介会上要向来宾致词表示欢迎,该用什么文种?

(6)推介会主持人应准备的文稿是什么?

(7)要把当天举办的推介会活动告诉全校师生,要用什么文种?

(8)活动后要向主管部门要汇报,该用什么文种呢?

(9)产品推介成功的话,该创业公司与该品牌丝巾公司通过什么文种实现合作?

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第5题
关于单位工程施工组织设计过程检查与验收的说法,正确的有()

A.过程检查可按照施工事件阶段进行

B.企业技术负责人或相关部门负责人主持

C.企业相关部门、项目经理部相关部门参加

D.检查施工部署、施工方法的落实和执行情况

E.对工期、质量、效益有较大影响的应及时调整,并提出修改意见

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第6题
项目开工前应编制测量控制方案,经()批准后实施。对相关部门提供的测量控制点应在施工准备阶段做好复核工作,经审批后进行施工测量放线,并保存测量记录。

A.项目质检员

B.项目技术负责人

C.项目专职安全员

D.项目经理

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第7题
在项目实施期间,一名干系人指出某些可交付成果不符合规范要求。项目经理表示这些规范要求已在项目会议上讨论过,并已沟通了约定成果,记录在发布的报告中。为避免这种结果,在规划阶段应完成哪一项工作()

A.在干系人管理计划中分析沟通需求

B.将干系人包含在质量管理计划准备过程中

C.没有必要采取任何行动;干系人应已查看分发的所有信息

D.在项目启动大会上公布可交付成果和期望

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第8题
项目资源计划编制过程的第一步是分解和给出生成项目产出物所需的全部()。

A.项目活动

B.项目阶段

C.项目工作包

D.项目里程碑

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第9题
PPP项目执行阶段,政府、社会资本或项目公司应依法公开披露项目相关信息,保障公众知情权,接受社会监督。社会公众及项目利益相关方发现项目存在、违约情形或公共产品和服务不达标准的,可向政府职能部门提请监督检查。()
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第10题
对于非因客观原因,项目审减率达到或超过本公司近三年同类项目同审计类型审减率平均值(),应依据相关条款对公司相关责任部门或人员进行考核或问责。

A.一半

B.一倍

C.两倍

D.三倍

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第11题
MIKE作为BFHQ体育经纪公司的一名项目团队成员,现在跟项目时,一般都是MIKE全程跟踪,跟业务沟通,项
目经理很少管。为某公司在赞助赛事阶段图案的设计项目进行中,出现了T部门的问题,MIKE让T部门员工解决,并要求其给出计划,什么时候完成,但事情拖了很久,T部门员工迟迟不给计划出来,拖了几天后给计划,又因为别的部门拖延时间,导致计划又延误。催他们也不理。MIKE因为有很多项目在身,抽空催T部门,T部门让MIKE催,说自己没空,很忙,要催自己催去。很无奈,MIKE对他们也没有考核权也没有权利,经常都是纠纷,吵架,T部门也不急,最急的就是MIKE,很无奈。MIKE如何行动?

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