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[判断题]

控股本部财务管理部通过开发项目全流程风险识别及应对方案制定,明确相关业务条线税务筹划要点,协助子公司确定初步筹划方案()

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第1题
控股本部财务管理部梳理开发过程中的主要税务风险点及应对方案,按照()、()、()、()等七个维度,制定《税务筹划要点清单》模板

A.产品定位

B.前期报建

C.营销定价

D.成本管理

E.管理模式

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第2题
销售类项目交付前1个月由控股本部营销管理部、项目管理部、产品研发部组成联合内验小组对项目交付风险进行评估()
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第3题
所属公司财务部分地区更新《税务政策清单》,并于每季度结束后()日内报控股本部财务管理部备案

A.5

B.10

C.15

D.20

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第4题
控股本部财务管理部制定《税务筹划要点清单》模板,并根据国家相关税务政策及公司业务情况()更新

A.每月

B.每季度

C.每半年

D.每年

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第5题
控股本部财务管理部制定《税务政策清单》模板,包括()、()、()等主要税种的预征率、税率及重点涉税事项的税务处理等

A.土地增值税

B.房产税

C.增值税

D.企业所得税

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第6题
销售类项目“两点一线”内部验收合格后,营销部门组织对“两点一线”的物品进行登记,并与物业管理单位办理移交验收,验收结果经控股本部营销管理部审批()
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第7题
《工程款项审核与支付管理制度》中规定城市公司工程款结算审批流程为()

A.发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程负责人→会计岗位→财 务负责人→项目总→出纳岗位

B.发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人(自行选择会签人)→项目会计→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位

C.发起人(项目资料员)→项目成本岗→工程管理部负责人→成本管 理部负责人(自行选择会签人)→财务管理部负责人→项目总监→ 公司总经理→出纳岗位

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第8题
项目获取后,营销部门参与销售类项目《全周期计划》启动会,负责编制()和“两点一线”选址、服务体系等内容,并报控股总部营销管理部进行审核

A.销售费用

B.销售价格

C.开盘时间

D.销售周期

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第9题
采购发票入账流程的责任部门为()

A.采购合约部

B.财务管理部

C.项目部

D.工程管理部

E.营销部

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第10题
在EPC工程总承包模式中,应以()为中心成立项目经理部。

A.项目经理

B.设计部

C.施工部

D.成本部

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第11题
新一代各项目组开发的是一个个应用,而不再是一个完整的系统。通过全生命周期实施工艺把不同项目组的个性行为转变为一个企业级的统一行为。()
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