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[单选题]
()实在绩效管理末期，主管与下属就本期绩效计划的贯彻执行情况，以及工作表现和工作业绩等方面所进行的全面回顾、总结和评估.
A.绩效考核面谈
B.绩效总结面谈
C.绩效计划面谈
D.绩效指导面谈
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A.绩效计划面谈
B.绩效指导面谈
C.绩效考评面谈
D.绩效总结面谈
A.管理主要关注的是绩效结果，所以结果好就说明管理工作做得好
B.管理既要关注绩效结果，也要关注人员培育与团队成长，做到人事并重才是好的管理者
C.考核什么就关注什么，因为组织只考核绩效结果，所以管理者没必要花时间去培育下属
D.借事育人，培育下属是管理者的职责，对组织、管理者和下属都有好处
A.OKR强调自下而上制定目标，而传统绩效管理则强调自上而下分派指标
B.OKR强调目标是用来自我挑战的，而传统绩效管理强调目标是用来评价员工的贡献度的
C.OKR强调公开透明，而传统绩效管理则比较封闭，信息仅限于主管和下属之间
D.OKR强调目标节奏要适配业务节奏，而传统绩效管理则僵化地按照半年或年度节奏开展
通达公司员工的绩效考评
通达公司,成立于20世纪50年代初,目前公司有员工1000人左右。总公司本身没有业务部门,只有一些职能部门;总公司下有若干子公司,分别从事不同的业务。
绩效考评工作是公司重点投入的一项工作,公司的高层领导非常重视,人事部具体负责绩效考评制度的制定和实施。人事部在原有的考评制度基础上制定了《中层干部考评办法》。在每年年底正式考评之前,人事部又出台当年的具体考评方案,以使考评达到可操作化程度。
公司的高层领导与相关职能部门人员组成考评小组。考评的方式和程序通常包括被考评者填写述职报告、在自己单位内召开全体员工大会进行述职、民意测评(范围涵盖全体员工)、向科级干部甚至全体员工征求意见(访谈)、考评小组进行汇总写出评价意见并征求主管副总经理的意见后报公司总经理。
考评的内容主要包含3个方面:被考评单位的经营管理情况,包括该单位的财务情况、经营情况、管理目标的实现等方面;被考评者的德、能、绩及管理工作情况;下一步工作打算,重点努力的方向。具体的考评细目侧重于经营指标的完成、政治思想品德、对于能力的定义则比较抽象。各业务部门(子公司)都在年初与总公司对于自己部门的任务指标进行了讨价还价的过程。
对中层干部的考评完成之后,公司领导在年终总结会上进行说明,并将具体情况反馈给个人。尽管考评的方案中明确说考评与人事的升迁、工资的升降等方面挂钩,但最后的结果总是不了了之,没有任何下文。
对于一般员工的考评则由各部门的领导掌握。子公司的领导对于下属业务人员的考评通常是从经营指标的完成情况来进行的;对于非业务人员的考评,无论是总公司还是子公司均由各部门的领导自由进行。至于被考评人员来说,很难从主管处获得对自己业绩有列评估的反馈,只是到了年度奖金分配时,部门领导才会对自己的下属做一次简单排序。
试分析:
(1)绩效考评在人力资源管理中有何作用？这些作用在通达公司是否有所体现？
(2)通达公司的绩效考评存在哪些问题？如何才能克服这些问题？
