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[多选题]

制定电商策略必须考虑产品、渠道、客户和营销等诸多因素,其中首要考虑因素是哪个()

A.产品

B.渠道

C.客户

D.营销

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客户

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第1题
《国家电网有限公司关于印发持续优化营商环境提升供电服务水平两年行动计划的通知》(国家电网办〔2018〕1028号)规定,实行办电信息透明公开,畅通客户评价渠道,加强95598电话回访,密切关注12398能源监管热线情况通报,及时掌握客户体验和诉求,推动各项措施落地。()
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第2题
要在激烈的市场竞争中脱颖而出,中国移动必须进行营销创新,一切以()需求为中心,营销策略的制定应该以满足客户需求为前提,寻找适合市场需求的渠道管理模式

A.客户

B.市场

C.家庭

D.产品

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第3题
制定分销渠道策略所必须考虑的因素为()。

A.选择合适的分销渠道

B.分析顾客分布

C.分销计划

D.顾客需求

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第4题
在电商行业市场营销工作中,无论是产品、渠道、价格还是顾客,可以说每一项工作都与大数据的采集和分析息息相关。()
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第5题
指标驱动运营,要通过指标的分解,达到业务运营的效果,以下说法正确的是()

A.讲师过去的经验得出,一个成功的数据运营,只要有1%的转化率,就是一个成功方案的标志

B.在电商行业中有五次转化理论的说法,即在不同的渠道必须触动客户5次,才有可能转化

C.每天需要营销你的客户一次,一个月要覆盖70%的潜在客户

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第6题
产品、价格、促销、推广等工作的策略制定和落地执行,都要服从于、服务于渠道目标的实现()
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第7题
智辉公司的销售渠道以前依靠大客户部和遍布全国的经销商.为了扩大市场份额、降低渠道成本,一年
前公司新建了电商平台,以期更好、更快捷地为客户服务,实现当年销售额翻一番的战略目标.新渠道运行一年后,公司并未实现翻一番目标。主要原因是,大客户部、经销商与电商平台不能协同作战。新旧渠道之间互相抱怨指责,大客户部抱怨电商平台营销人员没有经验,擅自给予潜在客户直接降价的优惠,把有潜力成为大单的客户变成了小单客户;经销商也不断投诉,抱怨电商平台抢了他们的老客户,导致订单额度下降;而电商平台埋怨大客户部轻视他们新开发的客户,嫌弃新客户的订单额度小,不积极配合电商平台挖掘新客户。总之,新旧渠道冲突不断,影响了智辉公司战略目标的实现。

问:

(1)结合案例分析智辉公司的渠道冲突属于何种类型?

(2)结合案例分析产生分销渠道冲突的原因有哪些?

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第8题
对法人金融机构整体洗钱风险管理机制有效性的评价,可以考虑哪些因素()。

A.高级管理层、反洗钱管理部门和主要业务部门、分支机构了解机构洗钱风险(包括地域、客户、产品业务、渠道)和经营范围内国家或地区洗钱威胁的情况。

B.机构洗钱风险管理政策制定情况,以及政策与所识别风险的匹配程度,如机构拓展业务范围,包括地域范围、业务范围、客户范围、渠道范围是否考虑相应的洗钱风险,并经过董事会、高级管理层或适当层级的审议决策。

C.机构反洗钱内控制度与监管要求的匹配程度,是否得到及时更新,各条线业务操作规程和系统中内嵌洗钱风险管理措施的情况。

D.以上都是

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第9题
根据《持续优化营商环境提升供电服务水平两年行动计划》,预期成效:到2020年,实现大中型客户平均办电成本明显下降、小微企业客户接入电网工程全免费(不含土建和政策处理)()
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第10题
原则上不得在销售良好的项目引入电商,引导案场客户进入电商渠道,挪用、私分公司销售价款()
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第11题
公司对于不同类型的零售渠道主推什么产品和采取什么样的维护策略,这种策略是()。

A.品牌推广中的渠道策略

B.品牌推广中的渠道分类策略

C.渠道管理中的业态策略

D.渠道管理中的客户覆盖策略

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