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某某店长为完成公司的活动日销售任务,让员工将日常销售大单手工收银累单或分单待活动日出票,违反了九大红线哪一个()
A.在门店销售非公司配送的商品
B.挪用营业款、备用金及其他各项收入,私设小金库
C.接受厂商、代理商及业务往来单位送礼等一切涉及受贿的行为
D.弄虚作假,包括虚增业绩、虚盘现金、虚盘库存、虚假报账、奖励等
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D、弄虚作假,包括虚增业绩、虚盘现金、虚盘库存、虚假报账、奖励等
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A.在门店销售非公司配送的商品
B.挪用营业款、备用金及其他各项收入,私设小金库
C.接受厂商、代理商及业务往来单位送礼等一切涉及受贿的行为
D.弄虚作假,包括虚增业绩、虚盘现金、虚盘库存、虚假报账、奖励等
D、弄虚作假,包括虚增业绩、虚盘现金、虚盘库存、虚假报账、奖励等
A.公司的有些部门并没有严格执行老总的休息计划
B.公司生产都是流水线作业,员工做的都是单一机械动作
C.一些员工在休息的时候想工作,工作的时候想休息
D.近段时间公司的销售业绩不佳,没有出现明显的增长
A.项目IT通过销售管理应用-销售数据调整,查询到店铺相应货号的销售数据进行调整,无需经过财务审批
B.该副店长可以在租户企业号-我的业绩-租户提报营业额 处通过修改入口修改,再由营运线上确认,无需经过财务审批
C.营管员代租户在店务系统发起零售额调整申请,并在审批通过后点发起调账按钮系统调账(开通自动调账的项目审批完成后自动调账)
D.该副店长可以通过租户企业号-我的申请-营业额调整申请功能发起申请,营管员可在审批通过后点发起调账按钮系统调账(开通自动调账的项目审批完成后自动调账)
A.每项考核内容总分值为100分(年度),根据相关管理办法执行考核,年终统计总分按40%占比考核年终奖
B.保费进度:保费进度评分以年终最后完成数据为准,进度多少则该项分数为多少
C.增员计划:未按时完成增员计划以及有效出单的,根据下达的任务目标进行扣分
D.工作日报:未按时报工作日报的,销售人员每次扣5分,团队经理每次扣10分
E.续保跟踪:年终续保率50%以上的销售人员,该项考核为满分且每上升2%考核总分增加0.5分;续保率低于50%的销售人员,续保率每下降2%扣1分
F.考勤:销售人员每迟到一次扣5分,无故旷工扣20分;团队经理每迟到一次扣10分;无故旷工扣30分
A.遵守规章制度
B.卖场陈列维护
C.成公司销售指标
D.做好售前售中售后服务
E.商品销售情况反馈
F.完成店长临时安排的事项,协助收货点货调拨退货等工作,做好门店防盗
A.疲劳驾驶
B.超载
C.驾驶车辆观察不周,遇横穿马路行人避让不及时
D.驾车不系安全带
A.空白、分店店长、区域经理
B.空白、李大大、区域经理
C.空白、空白、区域经理
D.李大大、分店店长、区域经理