美国商用计算机和设备公司原先的组织结构应该是()。
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.无法确定
B、直线职能制
解析:
A.直线制
B.直线职能制
C.事业部制
D.无法确定
B、直线职能制
解析:
A.总公司和分公司都要设置职能机构,容易造成机构重复
B.各分公司的协调困难
C.分公司各自经营自己的业务,使得分公司出现各自为政的倾向
D.总裁对分公司不能实行充分的控制
E.降低了公司管理的灵活性和对市场的适应性
A.公司经营领域扩大了
B.公司经营地域扩大了
C.各个职能部门之间缺乏有效协调
D.各个职能部门出现了本位主义倾向,无法对公司的利润整体负责
E.带有集权倾向的组织机构,使公司不能对市场变化做出快速的反应
案例分析:
波音公司的新计算机系统
1990年,西雅图波音商用航空集团公司准备在其商用零部件部门,安装公司有史以来最大的计算机系统。该部门向个商用航空公司出售零部件。这个计算机系统的目的是要使该部门的许多工作任务自动化,如更新库存报表、回答顾客询问以及定价等。波音公司的管理人员都知道,这个新计算机系统的安装要求对雇员进行广泛的再培训,这几乎会对零部件部门所有的 700名雇员发生影响,而且这种影响不仅仅是在使用这个新计算机系统的技术方面。例如,该部门的办公室会成为无纸办公状态。而对雇员来说,更可怕的也许是他们得花更多的时间在计算机终端上工作。此外,由于每个雇员会更相信别人准确输入计算机的信息,人际关系会变得更加相互依赖。雇员们必须理解,突然间他们拥有了许多依赖他们的“顾客”,而事实上这些顾客是其他零部件部门的雇员。培训协调人在实施培训计划时体会到:“我们认识到仅提供技术培训不能保证新系统的成功运行。”这个新系统的用户需要掌握和处理当系统投入运行时他们将经历的变化的手段。这个培训小组想做到,通过培训将系统运行可能引起的压力和混乱降到最低。更准确地说,它想做到使每一个使用新系统的雇员成为“以顾客为中心”的雇员,提供本零部件部门同事或顾客所需要的信息。由于该部人员只能多种多样,波音公司知道面临一个挑战:这些人中有一半人在货栈工作,负责部件的装运、收货和仓储;另一半人则在 30英里开外的一间办公室里工作。而且,这些人的受教育程度也参差不齐。在确定培训计划的性质时,波音公司面临多种选择。由于其已有一个完整的公司内部培训部,可以由内部培训部来实施培训;但另一方面,要在很短的时间内对700名雇员进行培训可能需要一个适应这个培训计划运作要求的咨询、培训、开发公司的服务。培训部还必须考虑要采用的各种培训方式,如研讨班,录象教学,讲座以及书籍等。波音公司考虑请一个总部设在旧金山的咨询公司来做, 该公司在迅速设计大规模培训计划方面享有盛誉,其培训开发方式主要是利用书面资料和录象资料组织研讨、参与式练习、范例以及讲座实施研修。但是,在决定究竟是由公司内部还是让咨询公司来组织实施培训计划之前,波音公司认为必须使实际培训目标更明确。例如,除纯技术方面的培训之外,还需要使使用计算机系统的雇员更进一步以顾客为中心,也许必须开发雇员沟通和判断的技能,以便在他们需要从该计算机系统得到数据输入员目前不能提供的特殊信息时,能够让有关人员了解他们的需求。
问题:⑴你认为该零部件部门的雇员需要接受何种培训?
⑵如何确定具体的培训目标?
⑶你认为波音公司请外部的咨询公司来组织这个培训比较合适, 还是由本公司自己来组织实施比较合适?为什么?
⑷无论是由本公司还是由咨询公司来做这个培训项目,请说明你怎样设计这项培训计划。
38、戴尔公司的成功是在于其渠道创新,你同意这种观点吗。为什么。
39、据你所知,除网上销售和电话销售外戴尔公司还有没有其他的销售渠道。
40、目前戴尔公司在营销方面还存在哪些劣势。
41、你认为戴尔公司俄日来的发展前景如何。
A.企业战略必须服从组织结构
B.组织结构必须服从企业战略
C.依据组织结构设定企业战略
D.企业战略与组织结构互不相关
A.随着美国世贸大楼的轰然倒塌,在阿富汗字典里从此没有了安居乐业,取而代之的是“流离失所”和“难民潮”
B.虽然曼哈顿的大部分公司已经开门,世贸中心周围的公共交通也逐步恢复,但和原先相比,整个曼哈顿岛已黯然失色
C.在经历了许多挫折后,随着我国加入WTO,他们公司终于正式成立了,这下他可以安之若素了
D.这次的考试我们全班顺利通过
A.Internet开始进入商业领域
B.Internet的商业化彻底完成
C.Internet已完全替代了NSFNET
D.Internet已完全替代了ARPNET