题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
关于利润的成本管控逻辑（）
A.拿地版≧方案版≧定位版≧基准版≧动态成本≧结算成本
B.拿地版≧定位版≧方案版≧基准版≧动态成本≧结算成本
C.拿地版≧定位版≧基准版≧方案版≧动态成本≧结算成本
D.拿地版≧定位版≧方案版≧动态成本≧基准版≧结算成本
答案
B、拿地版≧定位版≧方案版≧基准版≧动态成本≧结算成本
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A.拿地版≧方案版≧定位版≧基准版≧动态成本≧结算成本
B.拿地版≧定位版≧方案版≧基准版≧动态成本≧结算成本
C.拿地版≧定位版≧基准版≧方案版≧动态成本≧结算成本
D.拿地版≧定位版≧方案版≧动态成本≧基准版≧结算成本
答案
B、拿地版≧定位版≧方案版≧基准版≧动态成本≧结算成本
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A.合理确定分摊规则（按占地面积分摊），有利于规避集团经营风险
B.合理确定分摊规则（按建筑面积分摊），有利于规避集团经营风险
C.经营风险前置管控，减轻二期成本压力
D.各期利润均衡，规避一期拿奖金二期亏损
A.投资版目标成本责任包干
B.管控版目标成本责任包干
C.投资版最优成本
D.管控版最优成本
A.合约规划金额确定的前提是目标成本金额确定
B.合约规划管控逻辑：目标成本金额≥招标控制金额≥合约规划金额
C.以合约规划金额为管控目标，严格做好成本全过程管控，保证各级科目成本不超支
D.合约规划规划数量为合同签约数量上限，严格控制合同总数，保证合同范围合理、界面清晰，杜绝出现合同重复、漏项、甩项等情况产生
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.投入产出
B.收入成本
C.资源效益
D.资产利润
A.统一运维，降低独立运维成本，增加平台议价和利润空间
B.沉淀行业数据，积累行业资源
C.只收取移动云的费用
D.对于定制化不多的项目，可快速落地
