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[多选题]
下列关于项目管理目的制定与贯彻的说法中，对的是（）。
A.制定项目管理目的需要具有一定的技术基础和管理条件
B.工作任务书是表述项目目的唯一载体
C.项目管理目的体系应与项目绩效考核相结合
D.项目管理目的制定者应是实现目的执行者
E.项目参与各方均应对其委任的项目经理进行绩管理
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A.公司合约法务部分公司商务管理部项目部共同完成风险的识别与评估
B.风险应对策略的采取可以不考虑项目对风险承受能力抗风险能力等因素
C.分公司组织项目部应对全部风险项目编制风险项目管理卡，划分风险等级制定化解方案
D.分公司组织项目部应对高风险项目编制项目风险专项报告
关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是()。
A．弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调工作
B．矩阵式项目组织结构中，项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导
C．强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
D．平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任
A.企业内创业中，内部创业者的创业行为出于其将创新想法变为现实的强烈渴望;一般研发与创新项目只是受命实现管理高层的创新想法
B.企业内创业资金来源于财务预算
C.一般研发与创新项目资金来源于内部风险资本
D.企业内部创业者与其创业项目伴随始终;一般创新项目的负责部门只负责特定创新环节
A.构建项目WBS是为了制定项目章程
B.构建项目WBS有助于监控项目管理过程
C.构建项目WBS有助于准确预算项目的成本和进度
D.构建项目WBS有助于让项目组成员了解自己的工作
A.单价措施项目变更原则同分部分项工程
B.总价措施项目中以费率报价的，由双方协商新费率
C.总价项目中以费用报价的，按投标时口径折算成费率调整
D.原措施费中没有的项目，由承包人提出适当的措施费变更要求，经发包人确认后调整
E.单价与总价措施项目均按投标时口径折算成费率调整
A.对2013版计算规范中未列的措施项目，招标人可根据建设工程实际情况进行补充
B.对招标人所列的措施项目，投标人可根据工程实际与施工组织设计进行修改、增补
C.结算时，除工程变更引起施工方案改变外，承包人不得以招标工程措施项目清单缺项为由要求新增措施项目
D.因工程变更造成施工方案变更，引起措施项目发生变化时，措施项目费的调整，合同有约定的，按合同执行
E.因工程变更造成施工方案变更，引起措施项目发生变化时，均按投标时口径折算成费率调整
A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系
B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表
C.工作任务分工表中的具体任务不能改
D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一
A.项目的总进度目标应在设计阶段确定
B.在进行建设工程项目总进度目标控制之前，首先应编制网络计划
C.总进度目标论证就是编制总进度规划
D.项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务
A.项目的信息管理的目的旨在为项目建设的增值服务
B.各方都应编制各自的信息管理手册，以规范信息管理工作
C.信息管理的核心手段是基于互联网的信息收集平台
D.我国在建设工程项目管理中当前最薄弱的工作领域是信息管理
A.未写明交货方式和交货地点的，视为甲供材料运送至施工现场指定地点并由发包人承担甲供材料的卸力费用
B.投标人投标时，甲供材料的名称、规格、单价、交货方式、交货地点等必须与招标工程量清单一致
C.甲供材料价格应计入相应项目的综合单价中，数量由投标人根据自身的施工技术和管理水平自主确定
D.应在施工合同专用条款中约定甲供材料价款扣除的价格、时间以及领料量超出或少于所报数量时价款的处理办法
E.结算时甲供材料应按发包人采购材料的加权平均价格（不含采购保管费）计入相应项目的综合单价中
