如果结果不匹配，请 
更多“企业应该按照哪些步骤进行员工绩效考核？”相关的问题
A.粗略划分绩效指标的权重
B.通过工作分析与业务流程分析确定绩效评价指标
C.通过各个管理阶层员工之间的沟通，确定绩效评价指标体系
D.对绩效考核指标体系进行修订
A.企业和员工必须首先共同建立一套明确的绩效考核目标
B.必须用强迫分布法对员工的业绩进行排序
C.目标必须全部是可量化的，不能有主观评定指标
D.目标的制订是由下而上完成的
A.目标管理法
B.关键绩效指标法
C.登记评估法
D.平衡记分卡
A.绩效管理为企业的人力资源管理与开发提供了必要的依据
B.公正科学的绩效考核可以优化自身的组织结构，提升整体业绩
C.员工通过绩效考核，能正确地认识自己的优缺点，及时对自身的发展方向进行修正
D.绩效管理给员工营造出了一种紧张消极的工作环境，不利于企业的发展
1、该公司在绩效考核中采用了（）。
A、关键事件法B、强迫分布法C、目标管理法D、行为锚定评价量表法
2、要加强绩效反馈的意思是指（）。
A、由人力资源部将考核结果通知员工本人B、让员工对自己不认可的绩效考核结果反馈到人力资源部C、由员工的上级将绩效考核结果通报给员工并听取员工的意见D、将绩效考核结果直接运用于工资调整
3、为了避免各种绩效考核问题的存在，该公司还应当注意在哪些方面进行改进（）。
①学习和了解各种潜在的绩效考核误差并注意避免
②由人力资源部或总经理指定某一部门按照一个统一的标准对员工进行考核
③确保对各级主管人员进行充分的培训，树立正确的绩效考核思想
④做好职位分析工作，确保考核内容与员工的岗位职责相符
A、①③④B、①②③C、①②③④D、②③④
A、到货验收
B、实施确认
C、设备上架、加电
D、业务配置
E、产品培训
A.对自己工作活动的有效性进行分析
B.把每个活动的起止时间记录下来
C.分析这些活动是属于团队管理还是员工管理
D.对自己的活动按优先级进行分析
