![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_title.png)
什么是绩效目标设定的输出,是绩效计划的载体()
A.绩效目标白皮书
B.绩效导向责任书
C.绩效目标责任书
D.绩效管理说明书
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/m_q_a.png)
绩效目标责任书
![](https://static.youtibao.com/asksite/comm/h5/images/solist_ts.png)
A.绩效目标白皮书
B.绩效导向责任书
C.绩效目标责任书
D.绩效管理说明书
绩效目标责任书
A.各个层次的管理者自行设定团队的目标
B.团队所有成员参与设定自己的具体目标
C.有时间就检查一下目标的进展,不需要提供反馈
D.实施绩效奖励,从而强化目标的成功实现
A.设定目标-实施评价-过程监控-改进提升
B.设定目标-过程监控-实施评价-改进提升
C.设定目标-实施评价-改进提升-过程监控
D.设定目标-改进提升-过程监控-实施评价
A.由于考核职能由主管人员转移到直接的工作者,因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。
B.由于考核职能由主管人员转移到班组管理,因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。
C.由于考核职能由主管人员转移到直接的工作者,因而能保证员工的完全参与;员工的目标是班组参与设定,在实现业绩目标后,班组会有一种成就感;改善授权方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。
D.由于考核职能由主管人员转移到基层部门,因而能保证员工的完全参与;员工的目标是本人参与设定,在实现业绩目标后,员工会有一种成就感;改变了沟通了方式,有利于促进员工的自我发展促进良性沟通,加强上下级之间的联系;适用面较广,有利于整体绩效管理。