题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

“通过月度回顾（成本管理分析月报），及时与目标成本进行对比分析找出差异，发现问题，制定纠偏措施"此项原则属于目标成本管理原则的（）

A.准确严谨原则

B.事前控制原则

C.动态管理原则

D.市场导向原则

答案

C、动态管理原则

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第1题

月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括（）

A.及时发现成本异常情况，在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案，报送集团审批

B.负责项目动态成本月度回顾，编制成本月报

C.月度开展项目动态成本统计分析工作，行程动态成本回顾资料，提交集团成本管理中心审核并备案

D.对项目实施成本进行动态跟踪监控，收集、整理各项成本数据，并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

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第2题

《工艺质量管理流程》月度回顾重点关注未达成指标改进有效性（）

A.对未达成指标按照《工厂月报》模板进行原因分析

B.制定改进措施

C.明确月度时间节点

D.跟踪措施的完成和有效性

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第3题

施工项目年度成本分析的内容，除了月度成本分析的六个方面以外，重点是（）。

A.针对下一年度施工进展情况，制定切实可行的成本管理措施

B.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效地节约途径

C.通过实际成本与计划成本的对比，分析成本降低水平

D.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本控制措施落实情况

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第4题

各中心标准化分室在中心标准化月报中对中心各部门标准化工作进行月度评价，并根据中心标准化管理规定提出奖惩意见，纳入部门月度绩效考核（）

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第5题

以下选项中权重是10%的为（）

A.设备固定资产的管理

B.月度设备例会材料数据的收集与汇总，做好例会纪要

C.维修费用

D.效率月报

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第6题

下列哪些属于成本检查的内容（）

A.外部对标

B.月报分析

C.签证变更

D.预结算管理

E.招标采购管理

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第7题

酒店、商业、物业单位每月28日前统计当月发展投入指标完成情况，完成发展指标完成情况汇总表和（）

A.月度经营分析

B.发展指标月报

C.生产经营月报

D.综合计划月报

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第8题

管理要点即“一个核心”（以项目（）为核心），一条主线（以项目（）全过程为主线），二层管理（规范企业和项目部的两层管理），三个基本文件（以《项目部责任书》、《项目部实施计划》为项目管理体系运行基础）和三个基本报告（通过项目部的《项目商务月度报告》、《项目经理月度报告》反映项目管理体系运行效果），提升项目管理标准化，促进项目管理信息化，推动项目管理人员职业化，实现项目管理科学化

A.成本管理生命发展项目策划书项目每日情况报告

B.生命发展成本管理项目每日情况报告项目策划书

C.生命发展成本管理项目策划书项目每日情况报告

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第9题

以下属于房地产开发实施阶段成本控制手段的是：：（分值）（）

A.为了外立面效果美观，大量采用线条及高端石材

B.有效施工组织管理

C.严格控制工程签证变更

D.动态成本的监控、分析回顾

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第10题