网点月度经营分析会应包括()
A.上月网点业绩和个人业绩通报
B.本月目标分解(分解到各岗位,包括业绩指标和行为指标)
C.本月经营计划(包括厅堂活动、外拓走访等等)
D.营销类培训(产品或营销技巧),并进行情景演练
E.表扬优秀人员,并进行经验分享
E、表扬优秀人员,并进行经验分享
A.上月网点业绩和个人业绩通报
B.本月目标分解(分解到各岗位,包括业绩指标和行为指标)
C.本月经营计划(包括厅堂活动、外拓走访等等)
D.营销类培训(产品或营销技巧),并进行情景演练
E.表扬优秀人员,并进行经验分享
E、表扬优秀人员,并进行经验分享
A.劳务(专业)分包方报量时间点为上月16日至本月15日,人工费须单列,必须有分包方签字、盖章,分包签字代表人必须取得分包单位的授权委托书过程付款或报量单应连续编号
B.项目总工对分包单位本月完成的形象进度进行审核确认,时间点为上月16日至本月15日
C.劳务(专业)分包方每月报量中的安措费,根据月度考核情况单独计量,由项目安全总监进行考核
D.项目物资主管,将当月各分包方领用的甲供材料数量和价格进行计算汇总,签字确认后提交项目商务经理,作为分包报量材料节超审核依据
A.缴费单位未按规定申报应当缴纳的社会保险费数额的,按照该单位上月缴费额的120%确定应当缴纳数额
B.在没有上月缴费数额的情况下,社会保险经办机构暂按该单位的经营状况、职工人数等有关情况核定应缴数额
C.缴费单位补办申报手续并按核定数额缴纳社会保险费后,由社会保险经办机构按照规定结算
D.若缴费单位因不可抗力,不能按期办理缴费申报的,可以申请延期申报
E.缴费单位经催缴后自行申报,并按上年社会平均工资作为缴费基数计算应缴数额
A.二次、周五
B.一次、周五
C.一次、周一
D.二次、周三