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更多“为保证现场的施工，应该听从甲方管理人员的调度，做好应对检查的…”相关的问题
A.在发生紧急事件时，企业应尽可能努力控制事态的恶化和蔓延，把因事件造成的损失减少到最低限度，在最短的时间内恢复正常
B.在发生紧急事件时，管理人员不能以消极、推脱甚至是回避的态度来对待，应主动出击，直面矛盾，及时处理
C.在紧急事件发生后应由多名管理人员做好现场指挥，安排调度，以免出现过于听从一人指挥而出现大的错误无法弥补
D.处理紧急事件应以不造成新的损失为前提，不能因急于处理而不顾后果，造成更大损失
A.保证安全防护和文明施工资金的有效使用
B.监督专项安全施工方案和安全技术措施的执行，对施工现场安全生产进行监督检查
C.建立工程项目安全生产保证体系
D.发现生产安全事故隐患，及时向项目负责人和安全生产管理机构报告，并监督检查整改情况
E.及时制止现场违章指挥、违章作业行为
A.确认合同文件，认真阅读《工程承包合同书》，明确施工范围、工期、付款、等相关要求，与有关方面确认疑问点
B.确认设计图纸，熟悉设计图纸、及施工标准
C.组织甲方、第三现场勘察，确认现场状况
D.确认施工现场的仓库与办公室问题，确保材料进场安全
月份 3 4 5 6
完成产值 150 200 250 200
项目经理部为了搞好现场管理，加快施工进度，制定了一系列管理制度，并从现场实际条件出发，作了以下几项的具体安排：
（1）按照文明施工检查的项目，在已经完成了现场围挡、封闭管理、材料堆放、现场防火、施工现场标牌的基础上，对其他未完成的项目要求忙完善。
（2）因临时建筑不足，安排部分工人住在已建成的该工程地下室内。
（3）为加快施工进度，每天要施工到晚上12点。
问题一、本例的工程预付备料款是多少？
问题二、工程预付备料款的起扣点是多少？从几月份起扣？
问题三、市区主要路段的工地现场围挡设置高度应是多高？未完成的文明施工检查项目还有哪些？
问题四、项目经理部对工人的住宿安排和工作时间安排合理吗？请说明理由。
问题五、保修期满甲方应返回乙方的保修金是多少？
A.大批量PVC排水管货到现场，甲方水电工程师仅安排监理单位组织材料进场验收，自己未到场参与
B.甲方水电工程师安排售楼部照明用电从施工塔吊配电箱中接取
C.水电班组砌体结构预埋中遗漏了部分PVC线管，甲方水电工程师提出用黄腊管替代
D.施工前图纸会审中已明确提出变更的内容，施工单位没有遵照执行，依旧按原图施工，所发生的拆改工程量甲方水电工程师正常给予签证
A.第三方在工程进场前30天报出材料计划，经我方现场管理人员及甲方项目负责人审核后执行
B.甲供材料设备到货存在以下情况：存入临时库房或直接送第三方指定现场交乙方卸货：必须按实际供货量开出领料交接单
C.各公司工程部设立库房的，加强库房管理，不能疏漏，凡材料设备进场都必须办理入库手续
D.工程部所采购的材料设备属工程所用，未经允许任何部门不得动用
A.根据分包单位承担的工作内容，应该具备相应的资质等级，并在营业执照的营业范围内
B.承担设计和施工工作的分包单位，应承担过同类型工程的设计和施工工作
C.有必要时实地验证分包单位安全生产保障能力
D.分包单位指派的项目负责人和专职安全生产管理人员的资格满足工程要求
E.有满足工程施工需要、保证人身和设备安全的施工机械、工器具及安全防护用品、安全用具，且按照有关规定检验合格，并在有效期内
A.主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员经安全生产监督管理部门考核合格
B.建立、健全安全生产责任制，制定完备的安全生产规章制度和操作规程
C.保证本单位安全生产条件所需资金的投入
D.参加工伤保险，为施工现场人员办理意外伤害保险
E.设置安全生产管理机构，按照国家有关规定配备专职安全生产管理人员
