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[单选题]

某公司原来生产微波炉,现在扩展到生产空调、橱柜洗碗机等产品,该公司的这种做法属于()

A.扩大产品线的宽度

B.增加产品线的长度

C.增加产品线的深度

D.增加产品线的高度

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A、扩大产品线的宽度

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第1题
从金字塔到扁平化在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1992年,格兰仕引

从金字塔到扁平化

在上世纪90年代格兰仕由一个羽绒制品厂改建为微波炉生产厂商。1992年,格兰仕引进当时最先进的东芝微波炉生产线。10年时间里,格兰仕的生产规模不断扩大,产量从投资建厂当年生产微波炉1万台到1996年增至60万台,1997年激增至接近200万台,目前已拥有全球最大的微波炉生产基地,年生产能力达3500万台,市场份额全球第一。

但以前是一个拥有房地产、毛纺、羽绒制品等多行业产品的集团企业,在这样的架构下,格兰仕的组织结构较为繁杂,从上到下包括集团内的决策层和执行层、职能部门的管理层和执行层、还有各工厂的管理层和执行层,多至五到六层,这样一种垂直分工等级分明的金字塔式的臃肿结构,势必会造成企业大规模生产和管理低效率之间的矛盾越来越突出,并且有可能患上大企业病,走上国有大企业曾走过的老路。

在这样的背景和隐患下,格兰仕意识到必须进行企业组织结构的调整,企业才能有新的发展。为此,格兰仕集团凭借其在国内外微波炉市场取得的巨大优势大举进军家电业的同时,集团内高层宣称:全面进入扁平化管理时代。

格兰仕认为:“现在公司把一层层的东西纷纷砍掉,其目的就是,把一个集团变成一个工厂的概念,使整个企业的反应能力提上去”。格兰仕此次改革将使其原来的五层管理简化为三层,从而克服原来政令多出、交叉管理的状况,以提高公司的管理效率。现在公司实行的是董事会领导下的总经理负责制,下设按八大条线划分的八个副总,分管从生产、技术质量项目、大行政、外贸、内贸、策划、市场研究到供应等各个领域。在这样的转变下,企业内各位老总的管理面加宽了,各基层的工作也能一步到位,而不是以前的那种层层上报,层层审批的模式。管理跨度加大以后,对每个分管老总和管理部门来讲,工作压力虽然加大了,但是克服了原来政令多出、交叉管理的状况,相应地管理效率有了显著的提高。

同时,在这次扁平化改造中,格兰仕还把以前分布在全国各地的区域经理全部砍掉,转变为各省的营销中心,由国内市场部直接管理,这种做法也同样是减少了管理层次,加大了管理幅度,提高了管理效率。

调整后的格兰仕共有11000多员工,而管理人员只有200多人。

从企业内部来看,扁平化更有利于包括基层在内的各方面的人才有一个充分发挥作用和能力的空间,而对于多数中层管理人员来说更是一种锻炼,同时也是一种价值的体现;从企业外部来看,扁平化则更利于企业营造一种大品牌概念小品牌运作的全新竞争模式。

企业组织实现从“金字塔”向“扁平化”转变,已成为企业管理中组织结构发展所不可阻挡的历史潮流。现代企业组织设计强调企业和职工的“双赢”,而传统的企业组织结构强调的是企业发展,忽视的是职工个人的发展。这是一个明显的缺陷。因此,尊重人的人格,重视人的需求,开发人的潜能,为各类职工提供施展才华的舞台,就成为企业家在设计组织结构时不能忽视的问题。传统的企业金字塔结构正是在这方面具有不可忽视的缺陷,因此,扁平化才应运而生。

(1)为什么要实行扁平化?

(2)格兰仕在扁平化过程中较好地解决了哪些矛盾?

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第2题
生产某种零件,成本比原来节约了二成。即现在的成本是原来的()

A.20%

B.80%

C.0.2%

D.0.8%

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第3题
由于生产需要,涂装车间将某一颜色涂料进行投罐,由原来的手工喷涂改为使用机器人喷涂,在使用手工喷涂时单车消耗涂料3千克,假定手工喷涂的涂料利用率为30%,机器人喷涂的涂料利用率为65%,求现在单车消耗涂料多少千克?
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第4题
假定整个经济原来处于一般均衡状态,如果现在由于某种原因使商品X的市场供给增加,试考察:(1)在X商品市场中,其替代品市场和互补品市场会有什么变化?(2)在生产要素市场上会有什么变化?(3)收入的分配会有什么变化?

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第5题
同质化,是指同一大类中不同品牌的商品在性能、外观上相互模仿,以至逐渐趋同的现象。在商品同质化基础上的市场竞争行为称为“同质化竞争”。根据上述定义。下列属于同质化竞争的是:

A.很多公司只生产小型空调,某公司则专注于生产竞争压力小的中央空调

B.书店里充斥着品牌繁多,实际内容大同小异的各种考研政治辅导资料

C.某公司研制出具有杀菌、防臭、吸汗、按摩脚底等功能的皮鞋获得热销

D.在某大学周边聚集着很多饭店,由于竞争激烈,经常利用返券吸引顾客

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第6题
某公司下设两个分厂,一分厂从事医药保健产品的生产和销售,年营业收入2000万元,现在二分厂准备投资一项目也从事医药保健产品的生产和销售,预计该项目投产后每年为二分厂带来营业收入1000万元,但由于和一分厂形成竞争,每年使得一分厂营业收入减少150万元,那么从该公司的角度出发,二分厂投资该项目预计的相关现金流入为()万元。

A.3000

B.2850

C.1000

D.850

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第7题
命令链是指一种不问断的权力路线,从组织最高层扩展到最基层,澄清“谁向谁报告工作”。它能够回答员工提出的这种问题:“我有问题时,去找谁?”“我对谁负责?”以下组织设计不属于命令链的是:

A.在某商场购买的物品若有质量问题,商场一律准予退货,再由商场向商品生产厂家索赔

B.某公司每个职员的工作内容和职务权限都非常明确,因此该公司员工很少出现角色模糊的现象,工作效率也较同行企业高出许多

C.住院病人如果夜间有什么不舒服要先告知护士,护士问明情况之后若不知如何处理要请示一线值班大夫,一线大夫若处理不了需要交二线值班大夫处理

D.某饮料厂,在其生产线上设立层层关口,每一关口都派负责任的员工严把质量关,保证每瓶饮料的质量安全可靠

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第8题
生产概念的纵向延伸,生产的要领向前扩展到企业战略,产品开发和()。

A.售后服务和最终顾客

B.由生产延伸到售后服务

C.由制造业扩展到了服务业

D.资源供应

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第9题
各类生产设备机房内严禁使用()等电热器具。A.电炉B.取暖器C.微波炉

各类生产设备机房内严禁使用()等电热器具。

A.电炉

B.取暖器

C.微波炉

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第10题
同心多角化经营战略是指企业以一种主要产品为圆心,充分利用该产品在技术、市场上的优势和特长,不断向外扩散,生产多种产品,充实产品系列结构的战略,它是企业利用原有的生产技术条件,制造与原产品用途不同的新产品。根据上述定义,下列企业使用了同心多角化经营战略的是:

A.某汽车生产企业通过兼并和控股等方式开拓和扩大市场,斥巨资收购了国外知名汽车生产企业,并把自己原来的高端产品并归于该知名品牌下

B.某石油勘探开发公司对自己开采的石油进行炼化,生产各种石化产品,并自行组织这些产品的销售

C.某服装生产企业以其独特新颖的设计驰名全国,获得成功后,又投资建筑、商品零售等多个行业,发展成为综合性的集团公司

D.某企业所生产的电冰箱制冷效果好,销量在国内同类产品中居于领先地位,后来该企业又生产空调,产品也深受消费者喜爱

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第11题
B公司承建的一办公大楼通风与空调工程在联合试运转后,经风量调整,办公人员陆续迁入,但发现环境
条件与设计预期差异较大,查阅交工资料后,未找到通风与空调工程的综合效果测定资料,B公司认为当时处于无负荷状态综合效果测定无实际意义,现在既然已搬进办公,对通风与空调的各项指标可以进行在负荷状态下进行检测以验证设计与施工的符合性,是科学合理的,同意表示择时做综合效果的测定。根据背景资料,回答下列1~4题。

1、B公司为了考核通风空调工程的在实际使用中的效果,采用()测定。

A、室内温度

B、室内湿度

C、综合效果

D、室内污染物浓度

2、案例中通风与空调工程综合效果测定需要具备的条件是()。

A、工程在无生产负荷下的试运转和调试

B、工程在有生产负荷下的试运转和调试

C、工程在无生产负荷下的保养和维修

D、工程在有生产负荷下的保养和维修

3、案例中综合效果测定中的主要检测项目有()。

A、风速分布

B、温度分布

C、相对湿度分布

D、粉尘分布

E、噪声分布

4、案例中综合效果测定时,噪声用声级计测定选点在房间中心离地面高度1.6m处。

A、对

B、错

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