题目内容（请给出正确答案）

[多选题]

关于有机会获得公司期权的人群，描述正确的是（）

A.总体来说，有五类同事有机会获得期权，分别是：担任中高级管理职务、公司的业务骨干、公司年度荣誉获得者、年度销售冠亚季军、CEO特批核心人员

B.CEO特批核心人员将从绩效、价值观和发展潜力等方面综合评定

C.如果你符合基本授予条件，但是你在评定周期内有收到公司处分，则会被暂停授予，直至处分撤销后再重新评定

答案

ABC

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更多“关于有机会获得公司期权的人群，描述正确的是（）”相关的问题

第1题

下列关于IHG“锦鲤还乡”项目描述正确的有哪些（）

A.它是洲际酒店集团发起的吸引人才回流招聘项目

B.它旨在弘扬中华文明反哺故土亲人

C.它充分发挥亲情、乡情、友情的情感纽带

D.它是在IHG中国区全国酒店网络庞大的体系支持下，让员工获得更多地域间流动、自我提升的机会

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第2题

下列关于看涨期权的描述，正确的是（)。A．看涨期权又称卖出期权B．买进看涨期权所面临的最大可能亏

下列关于看涨期权的描述，正确的是()。

A．看涨期权又称卖出期权

B．买进看涨期权所面临的最大可能亏损是权利金

C．卖出看涨期权所获得的最大可能收益是执行价格加权利金

D．当看涨期权的执行价格低于当时的标的物价格时，应不执行期权

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第3题

以下关于甄选店铺描述正确的是（）

A.购买高级版套餐包车户店铺，将定义为甄选店铺

B.甄选店铺会获得更多店铺曝光机会

C.帮助客户宣传自己的服务和行业优势，有效进行品牌和口碑的营销传播，提高线索的转化

D.购买基础班套餐包车户店铺，即可享受甄选店铺权益

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第4题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，德佳公司对王凯采取经营者年薪制。以下关于经营者年薪制说法正确的是()。

A.仅所有者缺位的公有制企业可采用经营者年薪制

B.公有制企业与民营企业都可以采用经营者年薪制

C.经营者年薪制使用的前提是经营者与所有者分离

D.私营企业所有者自主决策如何使用经营者年薪制

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第5题

2022年12月20日，经股东大会批准，甲公司向50名高管人员每人授予10万份股票期权。根据股份支付协议的规定，这些高管人员自2023年1月1日起在公司连续服务满3年，即可于2025年12月31日无偿获得授予的普通股。在授予日，该项股票期权的公允价值为15元/份，2022年12月31日的公允价值为16元/份。2023年2月28日，甲公司从二级市场以每股10元的价格回购本公司普通股500万股.拟用于高管人员股权激励。在等待期内，甲公司没有高管人员离开公司。2025年12月31日，高管人员全部行权。当日，甲公司普通股市场价格为每股20元。不考虑其他因素，下列关于甲公司的账务处理，正确的有（）。

A.回购股票时，甲公司应确认库存股500万元，同时冲减资本公积4500万元

B.职工行权时，应增加所有者权益2500万元

C.2023年年末，企业应借记管理费用2500万元，贷记应付职工薪酬2500万元

D.2024年年末，企业应借记管理费用2500万元，贷记资本公积2500万元

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第6题

以下关于薪酬体系描述正确的是（）

A.薪酬酬体系一般包括基本工资，现金补助，绩效奖金和长期激励

B.基本工资是员工因承担岗位职责而获得的固定收入，一般以月薪的方式支付

C.绩效奖金是与长期绩效结果相关的变动收入，可驱动短期绩效的达成。根据职位特点不同，适用的奖金形式包括月度、季度、半年、年度奖金，佣金等

D.现金补助是部分职位员工因职位特性所安排的现金补助，如通讯补助，餐补等。长期激励指股票期权等

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第7题

对于“福利官”的抽奖功能描述正确的是（）

A.报名后，每天都可以有一次免费抽奖的机会

B.抽奖的礼品由经销商承担，礼品活动过后公司统一邮寄

C.保存海报发送给好友，好友报名可额外增加抽奖机会，但是一天封顶五次

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第8题

关于制定目标的描述，正确的选项是（）

A.可以回应餐厅主要问题，清楚将面临的挑战和机会

B.制定本月目标时，需首先回顾公司年度策略

C.最好用一句话让员工知道当月核心目标，以促动执行

D.制定目标，对目标分解时，要有B计划，以备出现突发情况

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第9题

以下关于商业地产楼盘填写奖励描述正确的是（）

A.经纪人准确填写区域商圈和楼盘，可获得更高的房源质量分

B.经纪人准确填写区域商圈和楼盘，房源列表页中房源排序靠前

C.经纪人准确填写区域商圈和楼盘，获得楼盘详情页中展示房源的机会（精选房源优先）

D.未填写区域商圈和楼盘，或填写信息不准确，房源质量分下降

E.未填写区域商圈和楼盘，房源列表页中房源排序靠后

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第10题

德佳公司是孙先生于2005年开办的一家房地产经纪公司，主要开展二手房销售与房屋租赁业务。公司自建立以来就以业绩提升为主要发展宗旨，认为只有物质激励才能激发员工努力，因此公司对员工采取严格的绩效考核与丰厚的物质激励。得益于地产行业良好的发展势头，公司快速发展，人员规模与经营业绩快速扩张。但与此同时，公司人员流失率达到50%以上，经纪人的大进大出在一定程度上导致公司人员培养成本高企，并大大加重了公司人力资源部门的工作量。而经纪人一味追求业绩目标达成的同时，也滋生出藐视公司管理规范的问题，公司内部管理极为混乱。公司领导班子认识到公司需要逐步向规范管理过渡，决定引入职业经理人对公司进行管理。经过多番考量，德佳公司最终于2006年底聘请了王凯作为公司的CEO承担公司全面经营管理工作。王凯进入德佳公司后除获得公司按照企业净利润目标达成情况所支付的基本年薪外，公司还给予王凯15万股份。此外，伴随着公司市值的上升，公司还将给予其股票期权：公司年度市值每提高5%，王凯将获得5万股公司的股票期权，获得股票期权后等待一年后便可执行。王凯上任后，用三个月的时间全面了解了公司的业务与管理情况，提出如下调整计划：(1)员工股票期权计划。公司高层管理者与核心员工可按照其业绩目标达成情况以低于当前股价的期股价格购买一定额度的公司股票。(2)改变公司一味追求业绩的内部氛围。公司为员工缴纳“五险一金”;同时，对于已婚员工按照岗位级别、工资年限与业绩表现，提供员工购房利息补贴;对于已育员工，公司还给予子女入托津贴等。此外，按照员工年功给予员工带薪年休假，员工可自主决定休假或双倍工资补偿。(3)制定并落实员工精英计划，确立系统的员工培养计划与员工晋升机制，并给予精英员工出国游的机会。董事会全票通过了王凯的调整计划。经过三年的努力，公司内部管理逐步步入正轨，人员流失率降低至30%，公司市值分别增长了3%、7%和6%。王凯突出的工作成效得到了公司董事会的一致认可，并于2009年初再次奖励其10万公司期股。案例中，随着公司市值的提升，德佳公司还将给予王凯相应额度的股票期权。德佳公司股票期权授予数量的确定方法是()。

A.布莱克‐斯克尔斯期权定价模型

B.企业价值目标决定期权数量

C.期权价值倒算期权数量法

D.企业收入水平的经验倒推

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第11题

下列关于市场营销环境的描述，正确的有（）

A.是企业能够控制的因素

B.是企业不可控制的因素

C.可能形成机会也可能造成威胁

D.是可以了解和预测的

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