精装修工程管理体系按实施阶段分为()
A.前期准备阶段
B.界面移交阶段
C.批量施工阶段
D.验收交付阶段
D、验收交付阶段
A.前期准备阶段
B.界面移交阶段
C.批量施工阶段
D.验收交付阶段
D、验收交付阶段
A.对施工单位质量管理体系的实施状况监控
B.处理设计变更
C.按质量计划实施过程控制,前后工序间要有交接确认制度
D.工程质量问题和质量事故的处理
E.计量工作质量控制
A.工程合同风险的分类,按合同风险产生的原因,可以分为合同信用风险和合同工程风险
B.工程合同风险的分类,按合同的不同阶段进行划分,可以分为合同工程风险和合同履约风险
C.工程进展中发生不利的地质条件变化是按合同的不同阶段进行划分的,属于合同工程风险
D.承包商层层转包,属于合同工程风险
A.分项工程、分部工程、单位工程
B.资源投入、生产过程、最终产品
C.施工准备、施工过程、竣工验收
D.设计单位、施工单位、监理单位
A.1
B.2
C.3
A.按管理主体分为业主的项目管理、施工单位的项目管理和设计单位的项目管理
B.按服务对象分为为业主服务的项目管理、为设计单位服务的项目管理和为施工单位服务的项目管理
C.按服务阶段分为施工阶段的项目管理、实行阶段全过程的项目管理和工程建设全过程的项目管理
D.按控制主体分为业主的项目管理、监理单位的项目管理和政府的项目管理
A.评估阶段
B.诊断阶段
C.计划阶段
D.实施阶段
E.评价阶段
A.明确各层次的质量目标和质量管理职能及各层次之间的配合和接口
B.明确实现质量目标的过程顺序,明确过程中进行质量检测的环节和频率以及标准
C.明确影响质量的控制节点,以及如何进行质量检查、控制
D.明确记录和收集报告数据的标准表格,确定和提供实现质量目标必需的资源
E.按质量计划组织实施,及时清除不合格工程,并总结经验教训,分析产生不合格的原因,提出改进措施,持续改进质量管理体系