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[单选题]

造价咨询公司应在项目实施过程中及时建立“()”,包含合同台账、签证变更台账、结算台账、无效成本台账、优化成本台账、限价台账、奖励扣款台账、图纸台账、收发资料台账等,并按时维护,于月度例会上报委托人

A.造价咨询委托单台账

B.造价咨询成果台账

C.造价咨询全过程台账

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C、造价咨询全过程台账

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第1题
施工方BIM的具体应用形式有()。

A.成立施工深化设计中心,由中心负责承建设计EM模型或搭建BIM设计模型,基于BIM技术进行深化设计-由中心配合项目部组织具体施工过程BIM技术实施

B.建立集团协同平台,对下属项目提供软硬件及云技术协同支持

C.委托BIM技术咨询公司,同步培训并咨询,在项目建设过程中摸索BIM技术对于项目管理的支持

D.完全委托BIM技术咨询公司进行投标阶段BIM技术应用,被动解决建设方BIM技术要求

E.提供便捷的管理手段,利用模型进行施工过程荷载验算,进度物料控制,施工质量检查等

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第2题
在项目实施阶段,造价咨询的管控核心为()

A.质量

B.安全

C.进度

D.投资

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第3题
对于预算执行不利,导致全面预算管理流于形式风险的控制要点有()

A.预算具体执行过程中,应按照先预算,后动支,再反馈的预算标准流程,严禁出现预算滞后申请便动支的情况发生

B.中支公司应按月度实施滚动预测,每月将滚动预测结果上报本级财务部汇总,在执行过程中应按照年度工作计划进行追踪反馈,对于偏离计划的项目应及时经分公司相关部门审议后进行及时纠偏

C.中支公司建立完善预算追踪系统,预算项目执行过程中应加强过程管控,对预算执行进行监控

D.年初应按预算编制指南规定编制相关预算,科目间不允许擅自调整,严禁窜科目使用预算

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第4题
课程中的案例,对项目管理(如监理、造价咨询、招标代理)工作,在保证业主对项目实施严密控制的前提下,以“小业主,大社会”为原则。项目管理工作分阶段委托给()等单位。

A.设计监理

B.质监站

C.施工监理

D.造价咨询

E.安监站

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第5题
设计主导管理模式指的是由业主委托一家()单位,将拟建项目所需的BIM应用要求等以BIM合同的方式进行约定,由该单位建立BIM设计模型,并在项目实施过程中提供BIM技术指导、模型信息的更新与维护、BIM模型的应用管理等。

A.设计

B.施工

C.BIM咨询

D.政府

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第6题
认质认价需项目成本组织()、造价咨询公司进行价格洽谈

A.项目公司

B.审计监察部

C.设计部

D.监理单位

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第7题
根据南方电网公司发布的电网项目造价咨询承包商评价标准(2019版),造价咨询承包商评价包含()部分评价内容。

A.企业资质能力评价

B.承包商满意度评价

C.承包商履约评价

D.承包商违章评价

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第8题
在造价咨询管理过程中,关于咨询的考核:如因区域集团、事业部(含直管城市公司)/城市公司提供给咨询单位收到的资料与实际施工差异超过5%,而导致造价咨询单位提交成果误差率超标或时间超限,不应作为造价咨询单位考核扣分点()
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第9题
10在结算过程中造价咨询公司需复核变更签证,有权更正现场工程师及监理已确认但不符事实的工程量()
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第10题
《辽宁省优化营商环境条例》规定,积极推动建立()制度,及时协调并帮助解决项目报批、建设和生产经营中的相关问题,帮助企业在项目实施过程中提高办事效率。

A.项目管家

B.管家

C.全程服务

D.店小二服务

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第11题
施工合同终止时,()应该协助建设单位按施工合同约定处理施工合同终止有关事宜。

A.项目监理机构

B.施工单位

C.建设主管部门

D.造价咨询公司

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