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[单选题]

省公司决策的300万以上项目的决策会议纪要由谁签发()。

A.公司分管副总经理

B.分公司总经理

C.公司总经理

D.政企部总经理

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第1题
下列哪一项不属于督办工作的范围()

A.上级单位决策部署事项主要指上级党组织、上级管理单位或部门的决策部署事项

B.公司决策事项主要指公司股东大会、董事会、党委会、总经理办公会、领导碰头会、成员单位协调会、专题会等会议议定事项

C.应列入督办事项的上级领导指示以及公司领导认为应列入督办的其他事项

D.会议决议中目标不明确的事项、公司中长期战略实施相关事项、公司年度MKJ考核任务、牵头领导和主办部门不明确的事项

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第2题
项目纪工委工作机制中列席重要会议制度中,纪工委派员列席项目部以下()会议

A.研讨党风廉政建设工作的

B.涉及人、才、物、事等重要决策的

C.领导班子民主生活会

D.议题与纪检监察工作有关的

E.公司纪委或纪工委要求召开的

F.其他需要参加的

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第3题
其他类型项目是指为落实公司决策部署,安排的属于常规科技项目、基础性、前瞻性研究专项项目、海外研究院项目、预算成本制项目、公司与高校联合研究机构项目、应急项目的专项项目。()
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第4题
不一定属于投资活动的关键风险点的是()。

A.投资方案与公司发展战略不符

B.投资项目未突出主业

C.所有投资项目均未实行集体决策或者联签制度

D.缺乏对项目的跟踪管理

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第5题
你有3个团队工作在一个项目的不同部分。其中一个团队的缺陷引起了别的团队的缺陷,每一个人都过来找你解决问题。你最应该做的事情是什么()

A.暂存这个问题,并且在下一个立会中讨论

B.组织一个项目状态会议,把开发的VP和高级架构师都找来以指出最佳的解决方案

C.让涉及这种情况的人在一起开一个会,并且找到一个解决方案

D.自己做一个决策

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第6题
董虎臣谈笑间一个轻率决定使国家损失逾亿元因为决策失误而被追究渎职者法律责任的还不多见。董
虎臣被捕入狱在广东政界及金融界引起了不小的震动。1993年3月,作为中国建设银行广东省分行行长的董虎臣,在事前未经省建行任何集体研究,也未按有关规定报请中国建设银行总行及中国人民银行批准的情况下,一个人便轻率决定,在香港注册成立了“坚丰金融财务有限公司”。1994年7月董虎臣赴香港坚丰金融财务有限公司“考察工作”,坚丰公司向董虎臣汇报说,他们准备与香港的宏贸公司、利荣洋行等公司合作投资购买香港威灵顿广场。听完汇报后,董虎臣头脑一热,当即拍扳同意。他认为坚丰公司在投资此项目后,可净赚3000万港元。于是董虎臣不经过任何集体讨论,先后投入了1.06亿港元。而完成购买威灵顿广场这笔巨额交易,其前提条件是,购买方必须将威灵顿广场抵押给该广场业主爪哇集团,倘购买方余下的那80%借款到期不能归还的话,爪哇集团将有权将该广场拍卖抵偿债务。令董虎臣万万料想不到的是,威灵顿广场却未能以高出原价的价格卖出去,而向爪哇集团偿还8.2亿港元的借款期限已到。此事被中国建设银行总行发觉后,立即于1995年7月1日及时免除了董虎臣的行长职务,并于同年8月作出不再对威灵顿广场继续投资的决定,以避免给国家造成更为严重的经济损失。1995年8月,威灵顿广场5楼以上的写字楼部分,以5.45亿港元卖给了香港荆丰置业有限公司,用于偿还爪哇集团的借款。坚丰金融财务有限公司所投入到威灵顿广场项目的1.06亿港元损失一空,血本无归。同年12月,最高人民检察院将董虎臣“玩忽职守”一案交由广东省人民检察院审理,1996年2月对董虎臣执行逮捕,并查出董虎臣收受贿赂30万港元。广州市中级人民法院以玩忽职守给国家造成巨大经济损失及受贿罪判处董虎臣有期徒刑13年。(资料来源:钱江晚报1999年3月4日,焦东辉文)案例分析:1从这一案例可以看出,董虎臣的轻率决策给国家造成了巨额损失。从整个决策过程来看,这一决策主要违反了决策的哪些基本原则和基本程序?2你认为应从这一决策案例中应吸取哪些教训?

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第7题
伦理委员会的工作记录,以下哪一项为哪一项不对的?()

A.书面记录所有会议的议事

B.只有作出决策的会议需要记录

C.记录保留至临床试验结束后五年

D.书面记录所有会议及其决策

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第8题
以下关于项目式管理组织形式表述正确的是()。

A.该种组织形式是将项目的组织独立于公司职能部门之外,由项目组织自己独立负责项目主要工作的一种组织管理模式

B.项目经理的责任是兼职的,项目的具体工作主要由项目团队负责

C.项目管理层次相对简单,使项目的决策速度响应速度变得快捷起来

D.项目团队成员在项目后期没有归属感

E.全职人员在项目团队中的比例为85%.~100%.

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第9题

以下哪几项是三重一大决策方式公司的主要决策方式()

A.党委会

B.股东大会

C.职工大会

D.董事会会议

E.省区总经理会议

F.管理团队会议

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第10题
上报省公司决策的项目,必须经过分公司总经理办公会决策通过,并提供决策依据,否则不予受理。()
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第11题
公司年度预算通过“总经理年度预算会议”决策屏完成,应由总经理领导的管理团队全面负责。()
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