企业进行单一产品决策时,关于评价标准,以下不正确的是()。
A.当边际贡献总额大于固定成本时,利润大于0,表明企业盈利
B.当边际贡献总额小于固定成本时,利润小于0,表明企业亏损
C.当边际贡献总额等于固定成本时,利润等于0,表明企业保本
D.当边际贡献总额等于固定成本时,利润小于0,表明企业亏损
A.当边际贡献总额大于固定成本时,利润大于0,表明企业盈利
B.当边际贡献总额小于固定成本时,利润小于0,表明企业亏损
C.当边际贡献总额等于固定成本时,利润等于0,表明企业保本
D.当边际贡献总额等于固定成本时,利润小于0,表明企业亏损
A.一般来说,简单结构常用于提供单一产品、占据单一地理市场的企业
B.简单结构是极不正规的,协调任务要通过直接监督来实现
C.决策高度集中,几乎没有对任务的详细规定,规则和规定很少,实行非正式评估和奖励系统
D.实行简单结构的企业,经常不是实行集中成本领先战略就是实行集中差异化战略
A.投资决策标准不合理:仅考虑特定情境下的净现金流量现值NPV、内部报酬率IRR或静态投资回收期,忽视项目整体风险,没有考虑企业风险偏好和风险承受度
B.投资决策流程不合理:可行性研究报告成为“可批性”报告,缺乏系统的风险辨识与评估环节;不严格执行决策流程,或集体决策流于形式,形成所谓的“一言堂”现象
C.投资决策方法不科学:后评估等相关流程活动缺失,无法对投资决策进行监督和相应评价。(决策流程不合理)
D.投资决策责任、权力与考核监督不合理:决策权过分集中于总部,导致下属单位主动性不足;或决策效率较低,丧失投资机会;或决策权较为分散,出现投资“小、散、乱”现象;投资决策权缺乏有效制衡;投资权力与责任不相匹配
A.15
B.15.75
C.15.79
D.16.79
A.使投资者了解企业价值
B.使管理者了解其决策与经营活动是否实现了价值增值
C.引导经理层站在股东角度进行经营决策
D.为企业评价经营业绩、制定激励计划以及经济损失的确定提供有力支持
A.项目的关键因素之间通常具有很强的独立性
B.可以釆用财务指标进行评价,也可以釆用非财务指标进行评价
C.项目关键因素的权重依据客观因素确定
D.项目的评价标准可以根据项目的实际情况灵活确定
E.最终得出的综合指标实际意义不明确
A.是一种独立的认证制度
B.依据的标准是产品标准
C.依据的标准是质量管理标准
D.是第三方对企业的质量保证和质量管理能力依据标准所做的综合评价
A.市场细分的前提是顾客需求的差异性
B.企业进行市场细分是为了选择适合自己的目标市场
C.企业只能依据单一变量对市场进行细分
D.市场细分是从消费者的角度进行的
E.市场细分是根据产品分类进行的
A.出现变化点/异常时应记录并及时向广汽传祺进行申报
B.每月按照品质基准书规定项目、频率向广汽传祺质量部输出出货检查报告
C.应根据图纸、品质基准书定义的性能标准,对每一种产品进行全尺寸检验和全功能验证
D.生产有外观项目要求的零件时,供应商只需保证外观标准样品及评价设备维护和控制即可