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企业预算管理中达成目标共识很重要,方老师建议的方法是()。
A.自上而下强制法
B.自下而上建议法
C.自上而下从战略层面论证,再自下而上从战术层面验证,发现矛盾,多重拷问后完成
D.头脑风暴法
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A.自上而下强制法
B.自下而上建议法
C.自上而下从战略层面论证,再自下而上从战术层面验证,发现矛盾,多重拷问后完成
D.头脑风暴法
A.通过多方沟通施加影响,形成项目的支持
B.有时需要谈判,争取资源,以满足项目要求
C.如果团队内部未达成共识,还需要引导大家对项目目标达成共识
D.项目遇到困难,应该是公司领导层的事情,我只负责执行
A.管理会计师的管理工作不能带有偏向特走利益方的倾向
B.管理会计师需要顶住来自各方的压力,客观公正地从事自己的工作
C.企业利益和战略实现是管理会计目标,管理会计师可以依法利用国家的优惠政策来达成企业目标
D.为达成企业目标,管理会计师可以采用一些不严重的违反财会法律法规的方法
A.预算目标动态调整
B.全面预算管理
C.建立预算指标分析预警机制
D.实施资金平衡预算管控和资产负债率管控
A.店均认购量中的认购单量指统计周期内新增认购套数-19年认购在统计周期内退房套数
B.月度认购GMV达成率:外渠经理当月维护的门店产生的认购GMV/GMV目标,设置合理的GMV目标很重要
C.店均业绩=返佣金额/维护门店量,返佣金额指签约且满足成销应付金额
D.服务店数越大越好
A.绩效管理是一个设指标-定期打分-用发奖金等激励手段兑现员工绩效表现的过程
B.绩效管理是管理双方就目标和如何达成目标取得共识的方法
C.绩效管理是增强员工成功实现目标的管理工具
D.绩效管理不仅强调结果导向,同时注重在过程中对员工工作行为表现的修正
A.尽量不去干扰他们
B.听听他们的意见,鼓励并指导他们达成目标
C.强调按时完成工作的重要性
D.尽量做些使他们感觉很重要并有参与感的安排
A.提高管理人员的素质以使他们能担负更大的责任
B.取得高层管理人员的理解和支持
C.适应分权管理的需要调整企业组织结构
D.使企业上下对分权管理的做法达成共识
A.刻意追求最优方案会花费过高的代价,有时得不偿失
B.由于管理者对什么是最优方案无法达成共识,所以只有选取最满意的方案
C.现实生活中很难有最优方案,多数选中的方案都是满意方案
D.现实生活中时间有限,所以没有时间选择最优方案