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第1题
物资月度采购计划要求每月（）项目物资管理部门根据月度物资需求计划结合库存实际盘点余量编制月度物资采购计划，经项目生产经理和商务经理审核、项目经理审批后，由项目物资负责人按照年度《集中采购名录》的采购管理授权权限分别报送至各集采授权执行层级单位。
A.20
B.30
C.25
D.15
第6题
以下关于商务标管理原则各项说法中，不正确的是（）
A.直接委托方式招标的无需编制招标控制价
B.邀请招标、比价、直接委托三种采购方式均应进行清标工作
C.招标控制价、清标结果须保密，除招采经办人、成本经办人、招采合约部负责人以外，不得告知其他人员
D.除特别说明外，商务标控制价、清标、评标工作过程中所涉及到的总价、单方指标及单价均以不含税口径为准
第7题
编制方面，施工方应视项目的特点和施工进度控制的需要，编制年度、季度、月度和包计划以及编制（）、物资需求计划以及资金需求计划等深度不同的施工进度计划。
A.控制性进度计划
B.劳动力需求计划
C.指导性进度计划
D.实施性进度计划
第11题
周期性定价分析操作规范的目的是（）
A.规范物资市场价格信息收集的过程，指导采购市调人员、运营市调人员、财务市调人员，依据市调计划收集有效的物资市场供应价格信息并规范样品采买和报账的流程，保证物资市场价格信息收集的准确性，提高物资市场价格信息收集的效果
B.为了规范供应商的寻源、认证过程，以便于选择适合企业业务需要的合格供应商，使供应商数量符合2+N原则，特制定本规范
C.规范定价分析人员依据市场价格调查报告和数据分析规则，编制并提交定价分析表，同时根据定价结果统计各市调人员市调采纳率和供应商报价诚信度，为定价决策提供有效、准确信息
D.为规范周期性定价价格评审并最终确定价格的全过程，在满足供应的前提下，采买到性价比更高、质量更好的物资，特制定本操作规范
