现场审核准备阶段的工作内容主要是()。
A.组建审核组,任命审核组长
B.编制审核计划和检测表
C.确定审核的可行性
D.与受审核方建立初步联系
A.组建审核组,任命审核组长
B.编制审核计划和检测表
C.确定审核的可行性
D.与受审核方建立初步联系
A.文件审查应贯穿在审核全过程活动;
B.在现场审核前,对受审核方体系文件的评审实际上是文件的初步审核,主要是审核文件的符合性,是现场审核的基础和先行步骤;
C.现场审核阶段仍应对管理体系文件的符合性、充分性、适宜性进行评审。
D.文件审核应考虑受审核方组织的规模、性质和复杂程度以及审核目标和审核范围。
A.在工程进展中各个阶段的工作实施计划是否合理、可行
B.是否制定了相应的安全生产管理实施细则
C.是否建立了对现场安全隐患的巡视检查制度
D.审核安全生产管理的监理工作内容是否明确
E.是否建立了对施工组织设计、专项施工方案的审查制度
A.在项目策划和决策阶段,项目建议书、可行性研究报告是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果
B.项目准备阶段产生的可交付成果包括:初步设计图纸、项目实施的整体规划、项目采购计划、项目的招标文件、设计的图纸、项目的实施以及人员的组织等
C.在项目实施阶段,承包商建造完成的土建工程、电气工程、给排水工程以及安装的生产设备等是阶段性的工作成果;整个项目的交付使用,则是承包商最终的工作成果
D.项目总结阶段的可交付成果,主要是项目自评报告和后评价报告
A.②③④⑤
B.①②③④⑤
C.①②③⑤
D.①③④⑤
A.图纸深化设计的审核
B.生产方案的审查
C.参与生产工艺技术交底会
D.生产原材料质量控制
E.生产工艺流程审核
A.最高管理层对NOSA系统的全面了解
B.制定安全、健康、环保政策和目标
C.制定工作场所风险评估时间表
D.内部审核