A.检查安全监督工作落实情况
B.综合分析安全生产形势
C.及时总结事故教训及安全工作薄弱环节
D.研究安全监督的有关事宜
A.公司和二级单位定期组织领导班子安全生产专题会
B.项目经理每月组织一次项目管理人员安全教育培
C.项目部生产经理每日组织安全生产每日例会
D.项目部每日安排管理人员指导监督分包班组班前会活动开展
A.中心安全监督人员
B.处室专(兼)职安全员
C.处室技术主管(专责)
D.班组专(兼)职安全员
A.公司通过安全总监例会机制,规范两级机关的安全监督工作,提升工作效能
B.二级单位周通报制度,每周将安全巡查情况进行通报
C.执行例行安全检查三有(有计划、有总结、有讲评)
D.安全巡查三必(必查安全监督日志、必查十项零容忍、必须做好检查记录)
A.审查装修公司施工人员的情况,坚持凭证出入楼宇、小区制度
B.控制装修公司动用明火的操作,施工现场未经批准不得吸烟,除按规定在施工现场配置消防器材外,还应有专人负责防火安全
C.监督装修公司按批准的设计图纸进行施工,防止装修公司置原有的设计于不顾而另搞一套,造成对楼宇结构、设施的损害
D.阻止装修公司因不合时宜地进行有强烈声响和刺激性气味的工作,而造成对其它业主或使用人正常工作、生活的影响
A.严格执行国家行业法规、标准规范和公司各项施工过程质量管理制度
B.严格按图施工,严格按批准的施工方案、技术措施组织施工
C.科学策划和组织施工,制定工期计划控制措施,制定赶工期质量保证措施
D.参加项目质量例会,对涉及施工过程管理的质量问题组织整改
E.参加对施工作业班组的技术交底,监督工艺、工序质量要求交底到位
A.指出由于现行收发料制度的不合理,造成存货管理出现问题
B.监督购买、验收、储存和发货等业务的进行
C.研讨和评估存货管理问题,并建议各种解决方法
D.设计解决问题的时间进度表,由乙公司董事会指派人员按表实施监督