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问题1、ABC公司薪酬理念的转型的根源在于（）。
AABC传统薪酬理念的局限性
BABC总经理L先生的执着性
CHR专家K先生的专业指导
DABC公司员工的迫切要求
问题2、ABC传统薪酬理念之所以会产生理念与现实间的矛盾是因为（）。
AABC公司处于早期成长阶段，形成了基于L先生个人的主观薪酬理念
BABC公司基于岗位分析的传统薪酬理念下，团队合作与参与性不强
CABC公司传统薪酬理念缺乏多元目标，对企业战略的支撑性较差
DABC公司传统薪酬理念缺乏横向结构，对组织扁平化的适应度较低
问题3、ABC转型前的薪酬理念特别注重激励薪酬的作用，下列关于激励薪酬的说法中正确的是（）。
A激励薪酬是薪酬体系中与往期绩效间接挂钩的部分，也称为可变薪酬或浮动薪酬
B激励薪酬是在企业的绩效目标达成之前或达成过程中对员工进行“诱导”和“激励”
C与基础薪酬相比，激励薪酬具有的主要特征是前瞻性、高效性、行使成本较低
D激励薪酬与基础薪酬不同，前者侧重员工的潜在贡献和能力，后者注重员工现实绩效
问题4、下列对ABC公司着手完善的福利薪酬制度的评论正确的是（）。
AABC公司的福利薪酬会增加公司的税收负担，增加运营成本
BABC公司的福利薪酬与工作任务和工作绩效本身并不直接相关
CABC公司的福利薪酬与要素薪酬相比，支付形式更不灵活
DABC公司的福利薪酬对于ABC公司员工而言，不具有保障价值
问题5、ABC公司建立的员工持股制度所属的要素薪酬方式是（）。
A按资本要素分配形式
B按劳动力要素分配形式
C按管理要素分配形式
D按资金要素分配形式
问题6、下列对ABC公司建立的员工持股计划制度中有关普通员工持股计划的看法或建议不正确的是（）。
AABC公司员工持股会打破按劳分配的原则，导致“搭便车”现象得以蔓延
BABC公司不宜将临时工、试用工、离退休人员等列入员工持股的覆盖范围
CABC公司员工持有股份占企业总股份的比例应该大体保持在5%左右
DABC公司在释放股份的过程中可以给予员工一定的价格折让或税收优惠
问题7、ABC公司允许高管人员以管理要素入股的制度属于高管人员持股计划，其主要涉及的决策内容是（）。
A股权来源计划
B股权支付计划
C股权稀释计
D股权管理计划
问题8、ABC所强调的基础薪酬具有的特点包括（）。
A常规性
B固定性
C基准性
D综合性
问题9、ABC公司所实行的要素薪酬与激励薪酬之间的区别包括（）。
A要素薪酬着眼于企业的整体绩效
B要素薪酬重点关注企业的长期绩效
C要素薪酬最终决定因素是企业相对绩效
D前者属于内在薪酬，后者属于外在薪酬
问题10、借助薪酬理念的转型，ABC公司企业薪酬管理有望达到的目标包括（）。
A激励性
B节约性
C沟通性
D高效性
E竞争性
问题11、ABC公司在进行薪酬结构调整时能够采取的薪酬横向结构调整方式有（）。
A对薪酬等级幅度进行调整
B调整内在薪酬与外在薪酬的比例
C调整固定薪酬和浮动薪酬的比例
D调整不同薪酬要素的组合方式
E对不同岗位实施不同的调整策略。
A.年薪制确定了经营者的最低业绩目标，当经营者未完成最低计划指标时会受到惩罚
B.年薪制可以把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式
C.在年薪制结构中加大风险收入的比例，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度
D.企业可以根据经营者在一个年度或任期内的经营管理业绩，确定与其贡献相当的薪酬水平及薪酬支付方式
E.年薪制是一种高风险的薪酬制度，体现约束和激励相互制衡的机制
A.绩效考核指标易于明确，便于衡量
B.工作时间/工作方式灵活，难以监督
C.工作业绩受外部因素影响，风险高
D.工作内容较为单纯，不具有复杂性
