A.流程走完才可处理
B.一个月内处理完
C.《变卖资产清单》的资产名称、原值要与OA流程一致
D.酒店资产要处理求酒店方参与处理,款交酒店方(收据拍照)
A.固定资产报损,资产员需要到现场核实
B.低值易耗品报损,报损部门拍来照片发给资产员就可以了,不需到现场核实固定资产或
C.酒店资产报损,需要餐饮、酒店方流程都走完,才可录入系统
D.批量更换碗碟类的报损 ,需走OA报损流程
A.各部门资产管理员负责每月对盘点,认真核实资产台账,细心核对实物数量、规格、使用状况及部门资产进行存放地点,资产实物卡粘贴情况等内容
B.酒店资产管理员联同财务部根据酒店资产台账、财务资产明细账和资产实物卡联同财务部每半年对酒店固定资产、每季度对低值易耗品进行全面盘查及对账。并以《资产盘点情况报告》的形式向总经理(董事长)及经营中心上报
C.酒店管理集团经营中心组织相关部门每半年一次对地区酒店资产管理状况进行抽样检查。如有问题应在规定期限整改完毕。未完成整改,将对相关部门负责人失职问责
A.前厅经理每月不少于2次抽盘小商品,核实帐、物是否相符
B.每月末前厅经理盘点小商品,驻店专员/运营经理负责监盘,填写《酒店小商品盘点表》,双方签字
C.《酒店小商品盘点表》交店长审核签字后,由驻店专员/财务经理负责保存
D.《酒店小商品盘点表》交店长审核签字后,由驻店专员/运营经理负责保存