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[单选题]

项目团队一些成员在家办公,在每次视频会议中,由于参会者断线,背景杂音,或多人同时发言,导致损失很多时间,参会人员感到恼火,要求取消会议。项目经理应该怎么做()

A.将每周一次的会议改为每月一次

B.要求所有成员本人每周现场参加一次会议

C.为远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训

D.与每名成员单独开会,并整理信息生成会议记录进行分发

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C、为远程办公的同事定义一套会议规则和会议礼仪的最低要求并培训

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第1题
疫情期间,某公司员工需在家办公,当需要召开5G云办公的高清视频会议时,可以利用中国移动()产品。

A.云视讯

B.腾讯会议

C.和对讲

D.和车队

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第2题
在以下哪种组织结构中,项目团队成员最需要在特定时间临时集中办公()

A.项目型

B.多部门型

C.虚拟型

D.PMO型

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第3题
项目团队一些成员通过消除那些不增加项目整体价值的活动,促进项目绩效,团队成员所做为下列那一项()

A.规划质量

B.监督与控制

C.管理质量

D.制定项目管理计划

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第4题
一位团队成员在要求的时间内工作,但是交付的工作成果不足,项目经理首先应该怎么做()

A.通知人力资源部门,该团队成员表现不佳

B.与该团队成员会面,以确定低绩效的原因

C.将该团队成员的一些工作分配给其他队成员

D.告知该团队成员不交付工作的后果

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第5题
一个组织真正做到授权,会表现在很多方面,其中包括积极营造一种授权的氛围。没有真正做到营造授权气氛的是()。

A.倪总非常重视自己团队的成员,尤其是他们在工作中的想法和意见

B.于经理在日常工作中,会让自己的团队成员独立完成一些工作

C.习主任总是让员工自行解决工作中出现的任何问题

D.小王所在的团队中,成员之间都相互信任

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第6题
在执行项目期间,项目经理认识到团队的表现不够出色、团队沟通不良、团队成员都独立工作。项目经理应该怎么做()

A.与一线经理和项目团队开会,讨论这种情况

B.考虑更换某些项目团队成员

C.与整个项目团队进行非正式谈话

D.请求资金,开展团队建设训练

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第7题
项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()

项目团队成员能与项目经理成功沟通的程度主要地取决于项目经理在组织层级中的地位。()

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第8题
在项目团队内部的沟通中,不是项目团队成员主要的沟通要求有()。 A.责任 B.义务 C.决

在项目团队内部的沟通中,不是项目团队成员主要的沟通要求有()。

A.责任

B.义务

C.决策要求

D.项目进展情况

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第9题
问题解决型团队核心点是提高生产质量、提高生产效率、改善企业工作环境等。通常由来自于同一个部门的多名工程师组成,在这样的团队中成员就如何改变工作程序和工作方法相互交流,提出一些建议。()此题为判断题(对,错)。
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第10题
项目经理希望发布团队章程,对项目团队的可接受行为做出明确规定,他应该()

A.亲自编制团队章程,下发给团队成员执行

B.确保团队章程的权威性,一旦发布不得修改

C.在建设团队过程中开始编制项目章程

D.用团队章程指导新成员融入团队

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第11题
在定义活动期间,一名团队成员确定了一项需要完成的活动,但是,另外一名团队成员认为按照项目章程的理解,该活动不是项目的组成部分,项目经理应该如何做()

A.试图在团队成员之间达成共识

B.由项目经理来决定该活动是否包含在内

C.与最终客户进行商谈

D.与项目发起人商谈

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