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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

你认为“互联网+”模式是否有助于推进青少年心理健康问题的干预与防治(在保护青少年隐私的情况下)()

A.有较大帮助

B.可能有

C.完全无帮助

D.不了解

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B、可能有

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第1题
你认为水平测试技能考核模式是否有助于对理论知识的运用()

A.是

B.一般

C.否

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第2题
你认为此次模拟面试是否有助于对你技术能力的了解()

A.非常有帮助

B.有帮助

C.一般

D.基本没帮助

E.完全没帮助

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第3题
你是否认为汉语言文学老师的授课对有助于你的学习、生活、知识体系的形成等方面()

A.很有帮助

B.一般有帮助

C.不清楚

D.很少的帮助

E.没有帮助

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第4题
走进海尔创客工厂,人人都是CEO

进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。

海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。

自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥,

现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。

如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。

问题:海尔“人单合一”的主要内容是什么? 海尔的核心竞争力是什么?海尔的创客模式是如何强化这种核心竞争力的? 你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?

学完课程的其他内容后,请思考:

1.面对扑面而来的互联网环境,“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?

2.结合你所在单位或企业的实际,阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?

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第5题
你认为海尔“人单合一”模式是否适用所有的企业?为什么?
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第6题
你认为模拟执勤队模式是否只是“换汤不换药”的表面工作()

A.是

B.不是

C.不清楚

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第7题
你认为学员队是否贯彻落实模拟执勤队模式()

A.贯彻落实

B.一般

C.未贯彻落实

D.不清楚

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第8题
你认为线上结合线下教学模式(OMO)是否提高了英语学习兴趣与效率()

A.①有很大提高

B.②有所提高

C.③没有提高

D.④不了解

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第9题
下面句子没有语病的一项是()

A.在第89届奥斯卡颁奖典礼上,《海边的曼彻斯特》拿到最佳男主角和最佳改编剧本

B.航空公司的航班是否安全,关键在于安全管理到位,而不在于执行廉价经营模式

C.心理学家认为,给孩子讲故事有助于培养孩子的创造性思维和语言表达的水平

D.湿地被誉为地球之肾,它与人类的生存、繁衍、发展息息相关

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第10题

走进海尔创客工厂,人人都是CEO进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。

走进海尔创客工厂,人人都是CEO

进入互联网时代,企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及,将商业带入数字化时代,企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下,曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求,容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是,如何针对新的生产方式和市场环境,将战略转向以用户为中心,重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。

海尔集团的当家人张瑞敏认为,企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神,也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式,打破企业层级,员工变成可以自主创新创业的创客,海尔集团变成创客平台。

自2014年起,海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”,致力于将封闭的组织变为开放的生态圈,让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团,没有层级,只有三种人——平台主、小微主、创客,他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥,

现在要为用户创造价值,必须变成创业者、创客,这些创客组成小微创业企业,创客和小微主共同创造用户、市场。不过,小微主不是由企业任命的,而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选,如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职,可以选掉。实际上,海尔集团的小微主经常有被选掉的。

如今,海尔集团平台上已经有200多个创业小微,他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制,在更广阔的范围创造了更多的创业家。

请思考:

1.面对扑面而来的互联网环境,“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用?

2.结合你所在单位或企业的实际,阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。

3.你认为海尔的发展方向是什么,是阿里、是苹果还是企业集群?为什么?

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第11题
客户觉得自己的网络很安全了,但SIP上还是检查出了较多的互联网WEB攻击,客户认为SIP不可信,需要进行分析,以下选项中不合理的是()

A.出口有深信服防火墙,并将日志接入到了SIP,显示的攻击都已经是被拦截的。可看查看具体日志的动作

B.查看探针是否选择为高级模式

C.出口的安全设备规则库太老,很多攻击防护不了

D.SIP没有升级到最新版本,存在较多误判

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