关于工期管理说法错误的是()。
A.如与不可抗力事件,则工期在经甲方书面确认后方可相应顺延
B.由于乙方原因连续三次次达不到工期要求,甲方有权减少乙方承包的工程量
C.如建设方要求加快工程进度存在赶工时,乙方可根据赶工情况,向甲方提出赶工索赔
D.逾期超过30个日历天的,甲方有权单方面解除未完成部分工程的合同
A.如与不可抗力事件,则工期在经甲方书面确认后方可相应顺延
B.由于乙方原因连续三次次达不到工期要求,甲方有权减少乙方承包的工程量
C.如建设方要求加快工程进度存在赶工时,乙方可根据赶工情况,向甲方提出赶工索赔
D.逾期超过30个日历天的,甲方有权单方面解除未完成部分工程的合同
A.工作队式项目组织适用于大型项目,工期要求紧,要求多工种,多部门配合的项目
B.事业部式适用于大型经营型企业的工程承包
C.矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业
D.部门控制式项目组织一般适用于专业性强的大中型项目
A.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施
B.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施
C.主要有组织措施,技术措施,合同措施,经济措施和管理措施
D.落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施
A.签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制属于合同措施
B.落实施工方案,在发生问题时,能适时调整工作之间的逻辑关系,加快实施进度属于技术措施
C.主要有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和管理措施
D.建立完善的工程统计管理体系和统计制度属于信息管理措施
E.落实各级进度控制的人员及其具体任务和工作责任属于组织措施
A.招标人仅要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调时,按分包的专业工程估算造价的1.5%计算
B.招标人要求对分包的专业工程进行总承包管理和协调,并同时要求提供配合服务时,根据招标文件中列出的配合服务内容和提出的要求,按分包的专业工程估算造价的3%~5%计算
C.招标人自行供应材料的,按招标人供应材料价值的1%计算
D.暂列金额由招标人根据工程特点、工期长短,按有关计价规定进行估算,一般可以分部分项工程费的15%~20%为参考
A.在确定钢结构工程工期时,建筑面积和用钢量两个指标必须均满足
B.在确定机械土方工程工期时,同一单项工程内有不同挖深的,按最大挖土深度计算
C.在计算建筑工程垂直运输费时,按单项工程定额工期计算工期天数
D.压缩工期超过定额工期30%以上的建筑安装工程,必须经过专家认证
A.业主能够直接控制工程费用
B.可统-协调和管理项目的设计和施工
C.可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能
D.业主与管理承包商所签订的合同可包含工程施工承包的内容
E.可利用快速路径法施工,缩短项目工期.
A.承建单位严重违约的,可部分或全部终止合同
B.因不可抗力事件导致的费用及延误的工期由承建方承担
C.承建单位有质量问题的,监理单位可要求承建单位无偿返工整改,由此造成逾期交工的,承建单位应赔偿逾期违约金
D.一方或双方存在违约行为和事实是合同索赔的前提
A.甲单位应对现场作业安全实施统一协调管理
B.乙、丙、丁三家施工单位交叉作业时应设置专人进行检查和协调
C.乙单位储罐内附件安装作业时应保证氧含量在17%~21%
D.丙单位所进行的管架安装工作应按照Ⅲ级高处作业制定安全措施
E.丁单位所进行的起重作业应按照三级吊装作业制定安全措施