A.品牌选择
B.货源选择
C.质量鉴定
D.产品采购
A.新人职人员首先在各部门轮换工作,最后根据实际能力和岗位需求来确定岗位
B.为公司的行政管理人员开设产品研发的相关专业课程,加强他们对技术的了解
C.网络部员工小张因为不能胜任目前的工作,被调到销售部门接受上岗前培训
D.某零售企业为优秀员工提供去其他部门培训实习的机会,使他们能够胜任多个岗位
问题:1.用波士顿咨询公司模型分析“暖心”牌羽绒服属于哪种战略业务单位?企业对该类战略业务单位应该采取何种对策?答案:①“暖心”牌羽绒服属于明星类战略业务单位,因其市场成长率和相对市场份额均高,对企业来说意味着较高的获利潜力;②企业应该高度重视并给予一定充分的资金支持,努力维持其优势地位以期在未来获得较高的市场回报。
2.该企业推出鹅绒羽绒服属于哪种密集型新业务成长战略?使用该策略的前提条件是什么?
A.某汽车生产企业面向工薪阶层,主要生产经济型轿车,这种轿车售价低,耗油少,深受工薪阶层的欢迎。
B.某超市推行会员制,根据会员积分的多少,赠与不同档次的礼品
C.某企业生产的电脑在市场上销路很好,为拓宽市场,又开始研发手机
D.某化妆品生产企业针对不同年龄阶段的消费者生产、销售不同种类的润肤露。
A某汽车生产企业面向工薪阶层,主要生产经济型轿车,这种轿车售价低,耗油少,深受工薪阶层欢迎
B某超市推行会员制,根据会员积分的多少,赠予不同档次的礼品
C某企业生产的电脑在市场上销路很好,为拓宽市场,又开始研发手机
D某化妆品生产企业针对不同年龄阶段的消费生产、销售不同种类的润肤露
A.比较流行的口号就是“质量就是生命”
B.将产品质量看作是需求的化身,把产品等同于需求
C.认为“质量是企业的生命”,是消费者主权论在市场营销中的体现
D.不适当地把注意力放在产品上,而不是放在市场需求上