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更多“如果OKR评分最终在0.左右，说明OKR制定得非常合理、质量…”相关的问题
第2题
对于制定OKR应注意的事项，下列表述错误的是（)。
A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务
B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1
C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法
D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手
第4题
OKR如何打分（）
A.打分以季度为周期，评分时间为4-5分钟
B.用数字给每个KR打分0-1，然后取得平均值，作为单个O的最后分数
C.分值分别有0分、0.3分、0.7分、1分
D.对于挑战型目标，达到0.6-0.7分为good，低于0.4为bad，低于承诺型目标，低于1就视同失败
第5题
在OKR联结的过程中，下列理解错误的是（)。
A.联结过程应当从顶层OKR开始
B.OKR并不需要一对一无缝联结
C.团队层面的OKR应该聚焦在其上层业务单元的OKR，而非公司的OKR
D.OKR的联结应该是“紧耦合”而非“松耦合”
第6题
我们在OKR写作过程中应该避免以下哪些错误与陷阱：①OKR只是在例行公事；②挑战型OKR并不挑战；③OKR不敢挑战；④出现低价值O（戏称“谁在乎”型OKR）；⑤KR不足以支撑O的达成（）
A.①②③④
B.②③④
C.④⑤
D.以上都是
第7题
关于OKR中的关键结果和关键举措，以下说法不正确的是（）
A.关键结果是what,最终要达成什么效果，而且通过对关键结果的衡量可以判断O是否达成
B.关键举措是how，做了什么任务，通过对任务的达成情况可以判断关键结果是否达成
C.关键举措支撑关键结果的达成,关键结果支撑目标的实现
D.关键举措可以作为关键结果，二者不做区分
第8题
下列OKR制定流程的说法中，不恰当的是（)。
A.OKR创建的完整流程可用CRAFT表示，即创建、精炼、对齐、定稿、发布
B.在创建的头脑风暴阶段，大型群体头脑风暴的形式比小团队的研讨方式效果更好
C.OKR初稿可以提交给更大范围的团队成员评审
D.在于团队或者同事讨论OKR时，既能表明你是如何依赖他们的，又能向他们分享你的独特定位，是一个双赢的过程
第10题
在本课件中，以下哪项不是讲者提到的跨学科的理念和模型?()
A.罗森塔尔效应
B.马斯洛需求金字塔
C.目标与关键结果(OKR)工作法
D.沟通/反馈/认可(CFR)工作法
E.羊群效应
