题目内容
（请给出正确答案）
A.文字编辑—指导—员工发送—管理组重新编辑（确定含义）
B.1v1 团队师傅和徒弟角色建立（制定帮扶计划和跟进结果）
C.多做沟通和员工互动，了解实际痛点，推荐内容（业务层或技术层或管理层）
答案
C、多做沟通和员工互动，了解实际痛点，推荐内容（业务层或技术层或管理层）
如果结果不匹配，请 联系老师 获取答案
更多“为了更好的帮扶员工，管理组可以做出那些举动（）”相关的问题
A.透视图改涉及样式，表达更高级
B.透视表加条件格式，展示更清晰
C.透视图变四向箭头后才能移动
D.右键点击透视表，讲续规律排数据
E.移动调整，做出完整的报表
A.ISA
B.NDA
C.MOU
D.SLA
A.食盐定量的盐勺，如1克或3克盐勺
B.在餐桌上放一个3克盐的透明瓶子，时刻提醒自己每天的盐量
C.时刻提醒自己控盐有利于身体健康
D.减少外出就餐
E.嘴巴感觉淡了，可以吃点零食
F.甜的零食可以随便吃
A.不可变化
B.可以变化，但是必须通过基线变更控制流程处理
C.所有的项目必须定义基线
D.基线发生变更时，必须修改需求
A.可以更好的管理顾客群体，随时针对不同人群进行回访和邀约
B.能够精准维护客户，提升业绩，赚更多的钱
C.可根据粉丝标签组，进行活动邀约，如升码活动、新客活动等
D.根据购买时间进行回购提醒，可有效促进销售达成
A.小王在产品推广的主办会日程中增加了平台介绍，由他自己担任讲者，会议发生了餐饮费用
B.小王在沟通ASCVD信息后，收集了医生关于平台使用的反馈
C.小王专门就平台介绍拜访了医生，并安排了拜访茶歇
D.小王为了更好地推介平台，特地组织了一场主办会，会议主题为因数互联网医院介绍，并发生了会议餐费
A.某单位制定的应急预案所依据的其中某一项国标进行了重大调整
B.某单位近期进行了人事调整，应急指挥机构人员和职责发生了变化
C.某单位近期组织了应急演练，并上报了当地相应的政府部门
D.某单位为了能够更好的应对突发事故，特意购买了一批重要的应急救援物资
三星电子的员工培训案例。
韩国三星电子的管理哲学是“利用我们的人力资源和技术创造卓越的产品和服务，并以此为实现一个更好的全球社会做出贡献。”而在三星的五个核心价值观里面，它把人才(people)放在了第一的位置。
截止2018年，三星在全球的员工人数达到了30.9万余人，面对如此众多遍及全球的员工，三星是如何开展员工培训工作的呢？
三星支持全球员工的成长与发展，把他们全体纳入到统一的培训系统中进行管理。
每年，三星会对全体员工进行一次EDP评估，EDP是Expertise Development Process(专业技能开发过程)的简称，它主要是基于员工个人专业知识和技能评估，然后员工根据评估的结果来制定自己的年度培训计划。三星在鼓励员工自主学习。
三星开展EDP时会与它的人才盘点同时进行，三星的人才盘点命名为“The STaR Sessions”。这与我们国内的人才盘点有所不同，三星的STaR Sessions是一个全面的人才培养流程，通过这个流程员工可以设计自己的职业发展路径，并与他们的主管一道建立起一个清晰的未来发展愿景。
三星针对全球所有的员工，按照不同工种级别和职位提供不同的培训计划。该培训计划分成三个层次：核心计划、领导力计划和专技计划。
三星凭借以上三层培训计划所组成的培训系统来开发员工能力并培养核心人才，并能针对员工个人的评估结果来提供个性化定制的培训计划，尊重员工的个人意见和发展意愿，为他们在企业中找到自己的职业发展道路，并和企业一道建立起统一的发展愿景，从而提升了员工们的归属感。(注：以上内容主要来自于三星公司的可持续性发展报告。)
三星培训体系中的哪些做法可以有效提高员工的培训主动性和积极性？
