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[单选题]

项目工作同工作标准和项目目标联系起来,明确一项工作成败的界限,它是指绩效考核体系的()。

A.敏感性

B.可靠性

C.准确性

D.实用性

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第1题
项目管理组织的建立步骤有:①确定组织目标和组织工作的内容;②确定合理的项目目标和项目工作内容;③

项目管理组织的建立步骤有:

①确定组织目标和组织工作的内容;

②确定合理的项目目标和项目工作内容;

③组织结构设计;

④工作流程与信息流程;

⑤工作岗位与工作职责确定以及人员设置;

⑥制定考核标准。

其正确的顺序为()。

A.①③②⑥④⑤

B.②③①⑤④⑥

C.①②③⑥⑤④

D.②①③⑤④⑥

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第2题
()是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法,此种方

是利用节点代表工作而用表示依赖关系的箭线将节点联系起来的一种绘制项目网络图的方法,此种方法也称节点工作法。

A.双代号绘图法

B.单代号绘图法

C.双代号时标网络图法

D.条件网络图法

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第3题
依据《工作票和操作票管理规定》(华电国际生[2013]221号),下列哪些工作项目可以签发一张工作票:

A.一台机组的一组热力设备(水力机械部分)或一个管路系统检修工作,能全部有效采取隔离、消压、放水、排水、降温等安全措施时

B.在同一设备系统、同一安全措施范围内,有多个班组同时进行工作时,可以发给总的负责人一张工作票,但要详细填明主要工作内容

C.在不同地点同一设备系统依次进行同类型的检修工作时,如全部安全措施能在工作开始前一次完成,可以使用一张工作票

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第4题
是项目工作开展的基础,同时也是确定组织形式和机构的重要基础。

A.确定组织目标和组织工作内容

B.人员配置

C.确定合理的项目目标

D.确定项目工作内容

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第5题
项目策划最基础的工作是()。

A.环境调查与分析

B.目标论证和项目定义

C.功能分析与面积分配

D.组织管理策划

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第6题
建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。

A.确定项目目标层次

B.编制总网络计划

C.建立项目组织结构

D.建立工作分解结构

E.建立职能矩阵

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第7题
下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是()。①工作岗位与工作职责确定②人员配置③确定合理的项目

下列对项目管理组织的建立步骤排序正确的是()。

①工作岗位与工作职责确定

②人员配置

③确定合理的项目目标

④确定组织目标和组织工作内容

⑤确定项目工作内容

A.④⑤③①②

B.④⑤③②①

C.③⑤④②①

D.③⑤④①②

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第8题
将工作分解结构所分解的独立单元的工作责任赋予具体的部门和人员,从而在项目资源和项目工作之间建立了一种明确的目标责任关系,这就是项目管理的常用工具()。

A.职能责任矩阵

B.项目分工计划表

C.项目组织结构图

D.项目工作流程图

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第9题
项目参加者经常对实现项目目标应该执行的工作活动和任务的次序关系有不同的看法,优先权冲突主
要发生在项目组织与共他职能部门之间。()

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第10题
监理规划的编制应结合工程实际情况,明确项目监理机构的(),确定具体的监理工作制度、内容、程序、方法和措施,并应具有可操作性

A.工作目标

B.工作内容

C.工作方法

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第11题
下列选项中,()不是质量计划应确定的内容

A.质量目标和要求

B.所需的过程、文件和资源

C.项目管理总体工作流程

D.记录的要求

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