关于他的“领导能力”之“评估”的评价()
A.能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向
B.能较为合理的评价他人的技能和绩效,指出其不足
C.能够按公司要求对他人作评估
D.无法正确评估他人
A、能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向
A.能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向
B.能较为合理的评价他人的技能和绩效,指出其不足
C.能够按公司要求对他人作评估
D.无法正确评估他人
A、能合理评价他人的技能和绩效,使下属心服口服,并能使下属明确努力方向
A.善于与员工沟通,给下属订立明确合理的工作目标和标准并建立合理的期望
B.能够与员工沟通,给下属订立明确的期望目标和标准
C.能够给下属订立工作标准和分配任务
D.无法给员工建立期望
A.了解他人的需求,善于引导下级积极主动地工作,用奖励和表彰等方式提高积极性,并使员工积极努力地工作
B.有制度,能够利用奖励和表彰等方式提高员工积极性
C.有一定的制度,但不能充分发挥作用,无改进措施,员工积极性不高
D.工作主要靠命令与指示
A.①②③④⑤
B.①②③⑤⑥
C.①②④⑤⑥
D.①③④⑤⑥
A.能够很好的倾听别人的倾述,很快明白倾述人的想法和要求
B.能够注意倾听,力求明白
C.能够倾听,有时一知半解
D.不注意倾听,常常不知对方所云
A.易与他人建立可信赖的积极发展的长期关系
B.能够与他人建立可信赖的长期关系
C.较为自我,不易与他人建立长期关系
D.刚愎自用,不易与他人相处,自我封闭
A.善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保持良好的团队工作氛围
B.能够与他人合作共事,相互支持,保证团队任务的完成
C.团队合作精神不强,对工作有影响
D.不能与他人很好合作,独断专行
A.易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标
B.能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展
C.尚能与人合作,但协调不善,影响工作
D.无法与人协调
A.能够表述自己的主张、论点及理由,比较容易的说服别人接受某一看法与意见
B.能说服下级、同事、上级接受某一看法与意见,能以自己积极的言行带领大家努力工作
C.说服别人比较困难
D.无法说服别人,或咄咄逼人,或逃避退让
A.对他人较关心,容易感知别人的想法,体谅他人,善于领会他人的请求,并付之于适当的言行
B.能关心他人,体谅他人,领会他人的请求,有时帮助他人想办法解决
C.有时能关心他人,体会人的苦衷
D.不太关心他人,对他人的需求毫无感觉
A.能透过现象看本质,把握组织面临的挑战和机会,兼顾短期和长远目标
B.能够根据现状,了解组织面临的挑战和机会
C.主要忙于事务性工作,有时也会注意公司的前景和对策等问题
D.对公司的将来不太关心,也不注意工作上可能出现的机会和挑战
A.待人处世很灵活,善于审时度势,很容易适应岗位、职位或管理的变化所带来的冲击,并能顺应其变化很快适应环境,取得主动
B.待人处世较灵活,能够根据公司要求,认可公司变化所带来的冲击,并能顺利的完成转变
C.对公司的变化或角色的转变不太适应,工作开展有困难
D.待人处世刻板,适应性差