题目内容
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[单选题]
项目业主为获得项目收益而付出的成本计划和安排，属于（)。
A.项目业主支出预算
B.项目业主收入预算
C.项目承包商收入预算
D.项目承包商支出预算
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项目成本管理的意义是()
A、实现有效的项目成本控制
B、使项目承包方的收益提高
C、使项目业主的支出降低和利益上升
D、A、B和C
A.BT项目融资成本的特殊性
B.项目管理风险的特殊性
C.投资建设控制过程的特殊性
D.以上都不是
A.索赔的有限性
B.项目风险的分散性
C.融资追索的有限性
D.以上都不是
A.有不同国家的公司同业主进行管理的项目
B.PMC模式主要适用于资源开发、基础设施、大型制造业和公共服务设施项目
C.业主的项目管理经验不足以担当该项目管理的项目
D.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
E.业主追求项目最佳目标的项目
A.政府法规的变化
B.承包商为了改进项目使用功能和质量要求
C.在定义项目范围方面的错误或遗漏
D.由新技术工艺带来的增值变化
E.业主为了缩短工期而提出变更申请
A.在采取了各种安全和风险管理措施后，业主和物业管理企业就不必再购买保险
B.业主或其委托的物业管理企业最好是为物业购买一种能提供全面保障的保单
C.写字楼的业主在选择投保时，比较明智的做法是选择那些自己无法控制的风险项目进行投保，而承担那些自己可以控制或规避的风险项目
D.写字楼物业投保的最大特点是保险费是物业经营成本的一部分，且这部分费用最终要转嫁到租户身上
E.如果写字楼物业的业主或其委托的物业管理企业购买了整体保险，各租户就不必再为各自单独承担部分的空间购买保险
A.业主的项目管理经验不足担当该项目管理的项目
B.业主追求最佳目标的项目
C.项目庞大，工艺装置多而复杂的项目
D.不适宜于由市场进行商业化运营的非经营性公共基础设施项目
