A.因设计变更等变更引起的工程量增加
B.施工条件变化导致的索赔
C.施工范围变更导致的索赔
D.合同终止带来预期利润损失
E.质量不符合合同要求而造成的返工
A.分包商施工技术
B.分包商施工资质
C.分包商人员信息
D.分包商人员配备
A.提高生产效率
B.提高业主对设计方案的评估能力
C.提高业主对市场的反应速度
D.提高建设设施的可持续性
A.承担设计责任
B.承包商文件应足够详细,并经业主代表同意
C.承包商应编制足够详细的施工文件,符合业主代表的要求,并对施工文件的完备性、正确性负责
D.负责与业主指明的其他承包商的协调,负责安排自己及分包商、业主其他承包商在现场的工作场所和材料存放地
E.在施工过程中对于可能产生的造价增加因素无须控制
A.对于施工分包的管理责任,由施工总承包或施工总承包管理单位承担
B.分包工程在分包单位自检合格的基础上可以直接提请业主或监理工程师验收
C.施工过程中,施工总承包单位要严格检查分包的质量保证与安全管理体系和措施的落实情况,并按总包单位自身的质量保证体系控制其施工质量
D.对于现场所有施工分包,包括业主指定的分包,如果统一由施工总承包单位来支付工程款,无论是否收到业主支付工程款,施工总承包单位都必须按分包合同约定按时支付
E.施工分包的选择可由业主指定,也可在业主同意下由施工总承包单位或施工总承包管理单位自主选择
A.加强调度,避开因打算不周和盲目调度造成窝工损失使施工本钱增加
B.治理人员应编制资金使用打算,确定、分解施工本钱治理目标
C.对各种变更,准时做好增减账,准时落实业主签证
D.仔细做好资金的使用打算,并在施工中严格掌握各项开支
E.结合施工组织设计及自然地理条件,降低材料的库存本钱和运输本钱
A.1个月
B.2个月
C.3个月
D.4个月
某大型工程,由于技术难度大,对施工单位的施工设备和同类工程施工经验要求比较高,而且对工期的要求比较紧迫。业主在对有关单位和在建工程考察的基础上,邀请了3家国有一级施工企业投标,通过正规的开标评标后,择优选择了其中一家作为中标单位,并与其签订了工程施工承包合同,承包工作范围包括土建、机电安装和装修工程。该工程共15层,采用框架结构,开工日期为2007年4月1日,合同工期为18个月。在施工过程,发生如下几项事件:事件一:2007年4月,在基础开挖过程中,个别部位实际土质与甲方提供的地质资料不符造成施工费用增加2.5万元,相应工序持续时间增加了4天。事件二:2007年5月施工单位为保证施工质量,扩大基础地面,开挖量增加导致费用增加3万元,相应工序持续时间增加了3天。事件三:2007年8月份,进入雨季施工,恰逢20天大雨,造成停工损失2.5万元,工期增加了4天。事件四:2008年2月份,在主体砌筑工程中,因施工图设计有误,实际工程量增加导致费用增加3.8万元,相应工序持续时间增加了2天。事件五:外墙装修抹灰阶段,一抹灰工在五层贴抹灰用的分格条时,脚手板滑脱发生坠落事故,坠落过程中将首层兜网系结点冲开,撞在一层脚手架小横杆上,抢救无效死亡。事件六:室内装修进行墙面涂料粉刷前,在检查装饰面基层时,发现墙面抹灰有大面积空鼓现象。上述事件中,除第三项外,其他工序均未发生在关键线路上,并对总工期无影响。
如果在工程保修期间发生了由于施工单位原因引起的屋顶漏水、墙面剥落等问题,业主在多次催促施工单位修理而施工单位一再拖延的情况下,另请其他施工单位维修,所发生的维修费用该如何处理?