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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

刘强正在组织一支优秀的团队,他团队中已经包含了指导者、支持者、严厉者,他还需要招募哪些成员()

A.怀疑者

B.连接者

C.协同者

D.怂恿者

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ABD

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第1题
一支知己知彼、才华各异、能力互补、目标一致和彼此信任的()是创业资源中重要的资源,也是创业成功必不可少的保证。

A.团队

B.个人

C.企业

D.组织

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第2题
要坚持“()、”的原则,选优配强新区管技人才队伍,打造优秀的项目建设团队。
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第3题
项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作,这是()组织结构。

A.弱矩阵式

B.平衡矩阵式

C.强矩阵式

D.复合式

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第4题
2009年10月,刘先生因业绩突出被任命为其所在集团一分公司的区域经理兼电脑培训学校校长,负责管理5名老师、8名业务员。当时情况较为紧急,刘先生未经过任何培训就走马上任了。上任后,刘先生立即着手打造一支高效的团队。但是24岁的他并没有管理经验,成为经理不到三个月就表现得与团队格格不入。员工的反馈显示,刘先生试图掌控每个人的销售情况及学校管理的每一个环节,甚至于学校后勤的柴米油盐、卫生打扫等小事都由其本人负责监督管理,这使得他所领导的老师及业务人员极为清闲,工作缺乏热情,成员士气十分低落。刘先生的下属抱怨说,他每次开会都像个长舌妇一样对大家喋喋不休,同样的问题重复多次,对下属未做好的工作,总是批评抱怨,从来不会表扬下属的优点、成绩与进步,在工作之余也从来不主动与下属进行沟通交流。刘先生本人也感觉在分公司工作非常疲惫,找不到做团队主管的乐趣,为此他感到非常痛苦。针对团队目前的状况,刘先生不该采取的方式是()。

A.努力在团队中营造信任的气氛

B.努力改正自己工作中存在的问题

C.坚持让团队成员听从自己的命令

D.积极和团队成员进行沟通

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第5题
项目进度计划已经准备好批准,项目团队正在制作一份含有重要可交付成果的文件。这份文件是下列哪一项()

A.里程碑图

B.甘特图

C.横道图

D.工作分解结构

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第6题
关于他的“影响力”之“促进团队发展”的评价()

A.易于与他人沟通,积极促进团队协作,在团队中是自然的核心人物,并能引导团队达到组织目标

B.能够根据公司要求努力促进团队的协作和沟通,使工作顺利开展

C.尚能与人合作,但协调不善,影响工作

D.无法与人协调

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第7题
您认为自己的开发团队是一支真正的团队。您觉得有什么确切的特征表明这是一支团队而不只是一个小组呢?()

A.该团队遵守在团队会议中共同制定的规则

B.团队召开自己主持的高效会议

C.团队以稳定的工作节奏,朝着共同的目标推进

D.该团队通过质询负责某项工作的团队成员的方式来解决问题

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第8题
企业应该如何成为一家好公司()

A.公司必须真正地为员工着想

B.要成为好公司,就必须打造一支风清气正、干干净净,受人尊敬的团队,用这样的认知去铸就组织的心灵契约

C.好公司的工作代表着组织系统的高效、通畅

D.工作中的高效协同,是好公司的唯一要求

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第9题
关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没

关于矩阵式的组织形式,下列说法不正确的是()。

A.弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理,只有一个协调员负责协调工作

B.矩阵式项目组织结构中,项目团队成员之间的沟通需通过其职能部门领导

C.强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是,有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作

D.平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

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第10题
优秀主管的日常工作有()

A.指导团队人员网络发布,关注收客量

B.每天组织开会总结并进行激励

C.每天安排对练、复客、出客

D.根据实际情况进行项目带客

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第11题
项目经理由一职能部门中的团队成员担任,其工作除了项目的管理工作外,还可能负责本部门承担的相应
项目任务,此类管理组织结构是()。

A.职能式

B.弱矩阵式

C.强矩阵式

D.平衡矩阵式

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