题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
新项目获取后，原则上需要在投资交底会后（）天内明确项目一二级会议计划并更新至会议跟踪图表中；招拍挂与勾地项目会议计划排布规则
A.2；一致
B.2；不一致
C.3；一致
D.3；不一致
答案
B、2；不一致
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A.新项目：展示区合约规划在土地获取3天内由项目总签订
B.新项目：货量区合约规划在成本策划会后15天内由项目总签订
C.老项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
D.所有项目：2020年5月30日前重新签署完成的合约规划执行
A.新项目考核基准为项目目标成本责任书成本（方案版目标成本），原则上必须小于投资版目标成本
B.新项目是指自 2019 年 12 月 1 日以后获取且成本为我司操盘的项目
C.旧项目是指自 2018 年 10 月 1 日以后目标成本完成集团终审且为我司操盘的项目
D.旧项目考核基准=方案版目标成本+截至 2020 年 1 月 15 日的成本变动（符合制度的调整+不符合制度的追加）
E.以成本不超支为管理要求，规范管控动作，对超支结余进行相应奖惩
A.总包工程进场后三个月，由系统自动进行推送总包工程评估，观察期原则上不超过两个月，观察期满需重新评估
B.在项目发起第三方赶工申请时应做出预警，但无需前置策划
C.施工单位进场后三个月的评估判定为工程转包的，若未完成清退策划，则不允许发起新的招标立项流程
D.项目总更换须在交接事项完成之后，才能办理老项目总离职、新项目总岗位确认的流程
A.20万/5月26日
B.20万/5月23日
C.15万/5月26日
D.15万/5月23日
A.线上调查表提供情况说明本笔业务为好人好房
B.影像材料中客户经理小纸条注明为好人好房
C.新平台业务获取后需退回旧流程
D.需调回零售风险征信/高级审批
A.删除发票
B.设为不在读取
C.认证
D.入账
