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第1题
目标管理与绩效考核解耦的原因不包括（）
A.僵化的KPI不适合高速发展且目标难以精准锚定的创新型组织，不能满足创业公司设定挑战性目标的需求
B.创新型业务目标设定无法精准,且一旦对目标进行考核，就会陷入目标达成结果与激励直接挂钩的痛点，无法驱动员工设定高目标
C.以OKR设定的挑战性目标作为一个靶子，修炼一套实现目标的策略打法，提炼升华打法，并复制用以实现更加长远的目标，对公司做出长期贡献
D.目标是不可量化的，无法衡量目标达成情况，因此将目标管理和绩效考核解耦
第6题
关于OKR的实施节奏，不正确的是（）
A.每年11-12月，各部门确定BP并拉通
B.1-2月完成上年度OKR评价及当年的目标设定
C.Q2-Q4中， 每季度的第一个月，启动组织和员工OKR季度review，包括OKR评估、目标调整、拉通对齐
D.OKR review和绩效 review的周期一致，都是每半年一次
第8题
投标有效期设置应合理，假如投标有效期过短，那么造成的后果是（）。
A.落低了招标人的风险
B.加大了投标人的风险
C.招标人在投标有效期内可能无法完成招标工作
D.投标人可能无法完成投标文件的编制工作
第9题
对于制定OKR应注意的事项，下列表述错误的是（)。
A.KR如果全是里程碑类型，就变成强调结果而非任务
B.常应用的四个评分等级是0,0.3,0.7和1
C.因为不同团队的KR可能不一致，为了方便评分，可以使用颜色、数字等多种评分标识方法
D.OKR应该成为一个动态、实时学习的好帮手
第11题
取得施工许可证后，摆在工程管理专业面前的可能问题不包括哪些（）
A.市政管线无法开通
B.场平无法完成
C.地面拾格网图需要完成
D.土石方需要爆破移除
E.池塘河浜需要清淤回填
F.高压电杆需要移位
