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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

项目文档的编制中,()应该包括各部分工作的负责人员、开发的进度、开发经费的预算、所需的硬件及软件资源等。

A.项目开发计划

B.项目结算计划

C.项目发展计划

D.项目人员计划

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第1题
建立工作分解结构步骤中,在建立编码体系和建立项目财务图表之间的工作包括()。

A.确定项目目标层次

B.编制总网络计划

C.建立项目组织结构

D.建立工作分解结构

E.建立职能矩阵

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第2题
某电子公司决定通过应用快速应用程序开发技术来实现某新系统。以下哪项内容将被包括在该新系统的开发之中?

A.应用对象开发技术将以往编码的使用减少到最低程度

B.把项目管理责任从开发小组转移出去。

C.将系统文档编制的需要延迟到最后模块完成之时。

D.分模块创建系统直至系统完成。

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第3题
在项目收尾期间,供应商未履行提交强制性文档的合同义务,最终导致纠纷,若要解决与供应商的纠纷,项目经理应该怎么做()

A.利益收益分享

B.在项目文件中记录该纠纷

C.在法院中解决该纠纷

D.采取其他纠纷解决方案

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第4题
某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是()。

A.编制资源需用量计划

B.编制施工总进度计划

C.编制施工准备工作计划

D.施工总平面图设计

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第5题
高级管理层将项目经理分派到一个国际开发项目上。项目发起人提供文件,作为编制项目章程的依据。项目经理拥有工作说明书、合同、组织过程文件以及其它文件。项目经理下一步应该怎么做()

A.整理所有文件,将利用他们作为编制项目章程的依据

B.将奖励集中在最重要的文件上,仅把这些文件作为依据

C.使用专家判断技巧,评估所有依据文件

D.使用石川图来验证文件

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第6题
月度动态成本回顾中项目公司成本部的职责包括()

A.及时发现成本异常情况,在月度会议中向成本管理中心作出成本预警并提出解决方案,报送集团审批

B.负责项目动态成本月度回顾,编制成本月报

C.月度开展项目动态成本统计分析工作,行程动态成本回顾资料,提交集团成本管理中心审核并备案

D.对项目实施成本进行动态跟踪监控,收集、整理各项成本数据,并按月度对应在建项目动态成本进行汇总统计并汇报

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第7题
正式启动项目时,项目经理的主要工作包括()。

A.编制项目工作大纲

B.组建项目团队

C.召开项目启动会议

D.分析项目相关人员

E.组织制订团队各项具体计划

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第8题
在项目实施阶段,项目总进度工作应包括()。

A.编制可研报告的工作进度

B.设计工作进度

C.保修阶段工作进度

D.施工前准备工作进度

E.工程施工进度

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第9题
BT模式的运作过程中,以下哪项不是项目准备阶段主要包括的工作是()。

A.招标的政府授权

B.编制招标文件、评标标准

C.投标人编制投标文件

D.招标准备工作

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第10题
以下哪个部门负责对大纲管理程序、项目部级管理程序的报审,并将审核意见传递给编制部门()

A.技术部

B.信息文档中心

C.质保部

D.质检部

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第11题
建设工程项目总进度目标论证的工作包括:①项目结构分析;②编制各层进度计划;③进度计划系统的结构分析;④项目的工作编码。其正确的工作顺序是()。

A.①—③—②—④

B.①—③—④—②

C.③—②—①—④

D.④—①—③—②

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