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题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

企业发展战略宣传不到位，可能导致发展战略流于纸面形式，无法执行，属于发展战略（)风险。

A.制定

B.实施

C.计划

D.经营

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第1题

美捷商务连锁酒店近期频频开展对地方酒店的并购活动。下列选项中，与美捷商务连锁酒店发展战略有关的风险是()。

A.过度扩张，超出了美捷商务连锁酒店管理人员的实际能力，且实施发展战略的资金存在较大缺口

B.收购后没有注重文化管理，导致不同企业文化差异带来新的矛盾

C.偏离主业，导致企业资源分散，难以形成自身核心能力

D.未及时向企业员工宣传企业规章制度，出现员工因不了解制度而违反管理规定的情形

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第2题

关于发展目标的编制，有几点值得注意（）

A.发展目标应当突出主业

B.发展战略是否具有可操作性

C.发展目标不能过于激进，不能盲目追逐市场热点，不能脱离企业实际，否则可能导致企业过度扩张或经营失败

D.发展战略是否符合国家行业发展规划和产业政策

E.发展目标不能过于保守，否则会丧失发展机遇和动力

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第3题

企业人力资源管理至少应当关注的风险有（)。

A.人力资源缺乏或过剩、结构不合理、开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现

B.人力资源激励约束制度不合理、关键岗位人员管理不完善

C.人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

D.人力资源回避制度

E.公开竞聘制度，以选聘优秀人才

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第4题

目前ERP实施当中普遍存在()问题。

A.缺乏先进的成本管理模式

B.忽视制造执行系统MES的实施

C.支撑打造ERP核心价值的一系列基础管理不到位

D.ERP和企业发展战略结合过于紧密

E.缺乏一整套“两化融合管理体系贯标”的组织管理体系

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第5题

实施全面预算管理应关注的风险有（）

A.预算指标水平的确定缺乏依据，其结果是效益好或经费充裕的企事业单位往往指标偏高，导致年末突击花钱

B.不编制预算或预算不健全，可能导致企业经营缺乏约束或盲目经营

C.预算目标不合理、编制不科学，可能导致企业资源浪费或发展战略难以实现

D.预算缺乏刚性、执行不力、考核不严，可能导致预算管理流于形式

E.全面预算管理是企业内部控制的一部分，是实现企业内部控制目标的有力措施之一

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第6题

企业文化（）。

A.不必过多考虑企业的发展战略

B.不一定要求大家达成共识

C.主要应当依靠宣传和思想教育来深入人心

D.要求企业领导者必须首先起到模范带头作用

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第7题

阿坝州委、州政府制定的旅游发展战略是实施以规划为前提，以（）为核心，以管理为关键，以文化为灵魂，以政府为主导，以市场为导向，以企业为主体，以资本为纽带

A.开发

B.宣传

C.保护

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第8题

实施发展战略的步骤（）

A.加强对发展战略实施的领导

B.将发展战略分解落实

C.保障发展战略有效实施

D.做好发展战略宣传培训工作

E.要根据战略规划，制订年度工作计划

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第9题

带领企业扭亏的领导者明白，解决问题需要各个部门的通力合作。之所以要这样做，不仅因为合作项目能够带来创新，还因为改变公司的发展机制需要大家共同致力于新的行动路线。如果所有部门各自为政、令出多门的话，就无法改变公司的发展机制了。而且，在进行积极有效的对话、重新整合企业资源的时候，就有可能制定出新的发展战略。本段文字主要支持了这样一个观点，即()。

A.各部门的合作有助于企业扭转亏损局面

B.合作对于企业创新具有至关重要的作用

C.各部门的合作有助于企业制定新的发展战略

D.企业扭亏需要制定新的发展战略

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第10题

根据《保险营销员管理规定》，保险公司不得发布的宣传广告有()等。

A.宣传保险公司形象的广告

B.宣传保险营销员佣金或者手续费的广告

C.宣传保险公司产品的广告

D.宣传保险公司发展战略的广告

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