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A.项目实施过程中的合同控制
B.招标投标工作
C.按照项目的总目标和总体计划进行合同策划
D.项目结束阶段后对工程管理工作进行总结和评价，以提高以后新项目的合同管理水平
A.项目经理
B.组织
C.企业
D.业主
A.审核承包人编制的施工组织设计
B.复核工程付款账单，签发付款证书
C.审核竣工结算
D.编制施工阶段投资控制工作计划
A.实行稽查管理
B.委托相关资产管理公司或国有投资公司进行管理
C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审
D.通过政策、法律法规、税收、审批等手段，对建设项目在投资方向、外债规模和环境保护等方面进行控制和管理
A.总监理工程师组织专业监理工程师审查施工单位提出的工程变更申请
B.对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件
C.必要时，项目监理机构应建议施工单位组织设计、建设等单位召开专题会议
D.总监理工程师组织专业监理工程师对工程变更费用及工期影响作出评估
A.不要忽视沉没成本
B.不要忽视机会成本
C.考虑对净营运资本的影响
D.区分相关成本和非相关成本
E.考虑投资项目对公司其他项目的影响
A.在建设前期阶段,进行机会研
B.在设计阶段,组织设计方案竞赛
C.在施工招标阶段,发布招标文件
D.在施工阶段,编制工程量清单
E.在施工阶段,审查工程变更
A.原为非同一控制下企业合并取得的子公司改为分公司的，原母公司购买原子公司时产生的合并成本小于合并中取得的可辨认净资产公允价值份额的差额，应计入留存收益
B.原子公司提取但尚未使用的安全生产费或一般风险准备，分别情况处理：原为非同一控制下企业合并取得的子公司改为分公司的，按照购买日起开始持续计算至改为分公司日的原子公司安全生产费或一般风险准备的账面价值，转入原母公司的专项储备或一般风险准备
C.原为非同一控制下企业合并取得的子公司改为分公司的，应将购买日至改为分公司日原子公司实现的净损益，转入原母公司留存收益
D.原母公司对该原子公司长期股权投资的账面价值与按上述原则将原子公司的各项资产、负债等转入原母公司后形成的差额，应调整资本公积;资本公积不足冲减的，调整留存收益
