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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

如果你参与的创业团队联合创始人在公司取得一定成就后想把你踢出团队并稀释你的股权,你会选择()

A.坚决不同意,利用法律手段维护到底

B.如果我的退出对项目有利,我愿意退出

C.如果我的退出对其他股东有利,即使退出后会损失我的一部分利益也能接受

答案
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D

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第1题
3.5、你的上司指定你负责一个工作团队,但该工作团队对工作目标认识不够清楚,每次会议的效率很低,常常会而不议,议而不决;可是你知道他们想把事情做好,只是缺乏经验和必要的指导()

A.听取采纳他们的建议,同时监督目标的达成

B.重新明确目标,监督并指导他们达成

C.让他们共同参与到目标的设定

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第2题
某公司是高科技技术企业,小孙和小张是两名员工,之前因为一些琐事二人有过一次争执,并且再也没有互相交流过。现在领导要求小孙组织一个团队以完成一项重要且紧急的开发任务,恰好公司里仅有小张和小赵是掌握此技术的人员,两人相比,小赵的技术水平较低。如果你是小孙,你会怎么做()

A.委托同事询问小张的意愿,代为发出邀请

B.主动向小张发出合作邀请,力求共同完成此任务

C.向上级汇报之前发生的情况,请求上级安排小张参与完成任务

D.将小赵纳入团队,利用资源支持其成长

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第3题
在授权时,你需要承担一定的有计划的风险。但这样做会提高工作团队的责任感,并能给团队成员一种主人翁的感觉。此题为判断题(对,错)。
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第4题
以下问题,考察的是管理关键客户能力的是()

A.如果方便的话,可否分享你目前所在地区/大区的销售策略是怎样请举例说明在你以往的工作中,你是如何根据区域的特点和要求来设定具体可行的销售方案的

B.你会利用哪些方法来增进客户对你公司产品的了解请以最近的一次成功的产品推广活动为例,详细说明当时活动的背景和预期目标,你是如何参与整个活动组织和执行的,最终活动的成果如何

C.你如何面对客户提出的要求超出公司政策及资源范围的情况你是如何解决这个问题的你在第一时间采取了哪些行动方案,最终的结果是什么

D.你与区域其他销售团队是否有业务或客户的交集你们是如何开展销售合作的这种合作是否为你成功的实现销售目标发挥了作用请用一个具体的事例来进一步说明

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第5题
下列问题中,哪些属于方向和专业类的问题分值2()

A.告诉应聘者您的团队管理风格,比如三大纪律、八项注意

B.您最想保留自己身上的什么特质

C.如果由你来负责招聘这个岗位,你会看重什么

D.得到这份工作后,你预见会有什么挑战和困难

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第6题
你将被调去负责管理一个项目团队。其中大多数的团队成员有少于2年的团队工作经验,而且大多数的人以前从没有跟你一起工作过、这种情况下,你最有可能选择的决策风格是()

A.指示

B.说服

C.参与

D.授权

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第7题
如果你的风险承受能力较低,但是又希望有一定,并不高的收益,你会选择以下的哪些产品投资()

A.股票

B.期货

C.债券

D.P2P

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第8题
如果D风格的领导特别喜欢你,他会怎么做()

A.与你成为好朋友

B.给你更多的工作

C.在团队中表扬你

D.没有明显行为

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第9题
如果你在团队成员取得成绩的时候表扬他们,你的团队就将更信任你。那么,在()场合可以赞扬他们。

A.私下里

B.会议上

C.工作时

D.以上场合都可以

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第10题
如果有人在群里撕逼,你会怎么做()

A.马上踢出群病举报对方

B.禁言病合理警告

C.不多说,死全家

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