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[单选题]

项目管理的核心是()

A.工期控制

B.管理咨询

C.投资决策

D.阶段评估

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第1题
项目总控的目的是为项目建立安全可靠的()机制。A、工期管理B、费用控制D、目标控制

A.A.工期管理

B.B.费用控制

C.C.目标控制

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第2题
监理资料中B1是()。

A.监理验收文件

B.工期管理文件

C.监理项目管理文件

D.进度控制文件

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第3题
建设工程项目管理技术的核心()

A.如何实现各级管理层次对工程项目主要人、财、物等资源的分权管理

B.明确各方的责、权、利,实现项目管理的透明化

C.保障项目的工期

D.保障项目的投资成效

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第4题
在项目进度控制中,进度拖延是工程项目建设过程中经常发生的现象,造成进度拖延的原因主要有()。

A.工程项目各相关单位之间的协调配合

B.工程变更

C.风险因素

D.工期及相关计划的失误和管理过程的失误

E.计划工期

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第5题
在工程项目管理理论中,项目控制和()是工程项目管理方法的核心。

A.成本管理

B.风险管理

C.进度管理

D.质量管理

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第6题
项目管理的核心任务是目标控制,通常涉及三个主要目标()。

A.质量

B.成本

C.进度

D.目的

E.统计

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第7题
项目风险管理最重要的目标是()。A.为项目实施创造安全的环境B.保证项目质量C.使项目的三大目标——

项目风险管理最重要的目标是()。

A.为项目实施创造安全的环境

B.保证项目质量

C.使项目的三大目标——费用、质量、工期得到控制

D.使竣工项目的效益稳定

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第8题
建设工程项目管理的核心任务是()。

A.实现成本、工期、质量的统一

B.获得资源的最优配置

C.工程建设增值

D.管理目标的实现

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第9题
项目成本管理的最终目标是()

A.缩短工期

B.提高质量

C.降低成本

D.项目审计

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第10题
进度控制的最终目标是确保项目进度目标的实现,建设项目进度控制总目标是建设工期。()
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第11题
施工阶段工程造价管理,对于发包人,主要是()。

A.成本控制

B.工程变更控制和索赔的审查

C.工程款支付的控制

D.工期的控制

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