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[单选题]

项目还没启动,应如何安排新人学习()

A.关注核心的病历/AE/CM管理能力

B.同site不同项目学习

C.同项目不同site学习

D.必须让新人忙起来才能跟上节奏

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D、必须让新人忙起来才能跟上节奏

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第1题
在项目启动大会上,首席执行官(CEO)提出的变更将会影响项目范围。项目经理应如何响应?()

A.通知CEO项目团队将调查所建议变更的影响

B.通知CEO,范围已最终确定,无法变更

C.按CEO请求,接受变更

D.在项目实施阶段考虑CEO的变更

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第2题
2018年,白沙镇启动新一轮灾后重建土地整理项目期间,该项目户型设计根据专家意见进行了优化调整,镇政府要求相关村(社区)对调整后的户型设计图进行公示并向群众做好宣传解释工作。杨柳社区党委书记王某只安排对调整后的户型设计图进行公示,未按照要求安排社区干部及时向群众做好宣传解释工作,引起杨柳社区群众对政府工作的误解,造成不良社会影响。因此,王某应受到()处分

A.警告

B.严重警告

C.撤销党内职务或者留党察看

D.开除党籍处分

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第3题
某房地产开发项目拟申请三星级绿色建筑设计标识,因为时间紧迫,设计单位打算在初步设计完成后开
始着手申请。房地产开发商首先联系了当地住房与建设委员会。假设你做为绿色建筑工程师,受委托负责这个项目的申报,你应如何安排你的团队去准备,准备哪些资料?(5分)房地产开发商有哪些错误观念,请一一指出。(5分)

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第4题
项目经理收到项目章程,并安排召开一次初步项目启动大会。然而,参加这次会议的公司资源很少。若要避免这个问题,项目经理应该考虑哪一点?()

A.组织过程资产

B.事业环境因素

C.协议

D.沟通管理计划

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第5题
联合国而机会在全球发展中国家启动的制定早期儿童学习与发展标准的项目是()项目。

A.遍及全球

B.一个都不能少

C.早期开端

D.好开端

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第6题
个别对待原则的基本含义是()

A.根据学习、生活和工作规律安排训练

B.根掴年龄、性别、兴趣爱好安排训练

C.针对性安排项目、内容、负荷

D.因人而异、区别对待、不强求一致

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第7题
明天就开始学习基金的分类了,准备好了吗?()

A.准备好了,我可以

B.还没做好准备

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第8题
描述人力资源何时加入项目工作及何时脱离项目工作,以及如何加入和离开项目团队的项目管理工具是()。

A.职责安排矩阵

B.项目组织计划

C.项目人力资源分工表

D.人员配备管理计划

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第9题
在项目启动期间,一些相关方无法参与,随着项目的进展,这些相关方提出了一些关键问题。若要避免这个问题,项目经理本应先做什么()

A.重新对项目目标进行优先级排序,以纳入在项目启动期间无法参与的相关方关注的问题

B.安排与所有相关方召开月度评审会议,以确保讨论所有问题

C.确保相关方收到其无法参加的会议记录

D.从这些相关方处收集潜在偏差的详细信息,并根据项目章程与团队进行核实

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第10题
项目受政策影响在启动不久就停工,半年后发起人要求复工。由于相关政策更改,项目经理发现商业论证中启动项目的理由已经不充分。项目经理应该如何行动()

A.根据最新政策修改项目章程

B.带领团队修改商业论证

C.项目已经启动,不受商业论证的影响

D.向发起人反映该问题

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第11题
核查组在某乳制品生产企业进行现场核查,企业负责人介绍生产部长时说:“他从部队转业到企业一年多,是靠自悟熟悉的业务”。在检验室,企业负责人说:“小李到省里培训过,只有她掌握三聚氰胺项目检验技能,她责任心很强,一个人完全能把住关”。核查人员在原料预处理间询问一工人操作规程时,这名工人说:“我没参加过培训不太熟悉,如何操作现问有经验的老工人就行”。当核查员询问这名工人是否有健康证时,他说:“已过有效期还没复检”。经核实,该企业只是保证了清洁作业区的工作人员定期体检领取健康证,其它作业区人员要求的不严格。请问该企业在哪些方面不符合企业生产乳制品许可条件审查细则规定?
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